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概要： 蘗變：植物學里泛指由莖基部長出的分枝。而在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理上，通常被引用和延伸為企業(yè)成長良好的經(jīng)營模式。
蘗變：植物學里泛指由莖基部長出的分枝。而在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理上，通常被引用和延伸為企業(yè)成長良好的經(jīng)營模式。
一個企業(yè)能否順利完成由低端制造向設計驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅需要企業(yè)高層具有寬廣的胸懷和過人膽識，以企業(yè)高層的高度重視來推動和建立企業(yè)上下一致認可的價值觀，更需要濃厚的企業(yè)文化，培養(yǎng)和吸引眾多高素質(zhì)人才扎根企業(yè)共同成長，尤其是“以企為榮”的優(yōu)秀員工勇于創(chuàng)新的精神更是企業(yè)最寶貴的財富。
我國自古以來就有“良禽擇木而棲”的說法，隨著社會文明的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)員工不再是“包身工”，但是，人是有感情、有文化、有思想的。“士為知己用”，“合則謀，離則散”早已成為了許多有志之士在社會安身立命尋覓歸屬和榮譽的準則。
在陶瓷行業(yè)企業(yè)，不乏設計、研發(fā)、管理、營銷、策劃等高級人才，更加不乏鼠目寸光、唯利是圖、誠信度極差的老板。吝嗇的陶企老板從來就不會因為企業(yè)員工做出了成績而嘉獎員工，更不用說將做出杰出貢獻的員工提撥到重要崗位，或選送優(yōu)秀員工到高校進修深造——儲備后備人才。老板吝嗇到連一句口頭嘉獎都舍不得付出，企業(yè)員工的積極性和能動性又如何能調(diào)動起來，更不用妄談企業(yè)核心競爭力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
回眸我們陶瓷行業(yè)那些優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)的成長歷程，無不和企業(yè)高層的高尚的人格魅力，以及企業(yè)積極的激勵機制密不可分的。從東鵬陶瓷以員工的姓名命名創(chuàng)新成果→科達機電給企業(yè)核心骨干派股分紅→摩德娜機械日益成熟的人才培養(yǎng)機制→道氏制釉嘉獎優(yōu)秀員工……
這些優(yōu)秀企業(yè)都有一個共同點，那就是企業(yè)高層都深刻明白——“人聚財散，財聚人散”的道理。雖然公司物質(zhì)嘉獎不一定很豐厚，但是，他們付出了應有的誠信和誠意——從物質(zhì)到精神，公司充分肯定員工對客戶及為企業(yè)所付出的積極努力，尊重員工的勞動成果。
毫無疑問，在這個處處充滿競爭的知識經(jīng)濟時代，我們要做的事情很多，優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為他們都深諳企業(yè)運營的第一要務就是用心用力做好每一件事，嚴把質(zhì)量生產(chǎn)和質(zhì)量服務的每道關口，所有這些都是通過員工來完成。因此，充分發(fā)揮員工的積極性和能動性就顯得尤為重要，而嘉獎員工無疑是至情至性的選擇。也惟有如此才能鼓勵員工為客戶、為員工、為股東、為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，齊心協(xié)力，共生共榮去實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
誠然，人們判斷“蘗變”是否有效，關鍵就在“蘗變”能否為社會創(chuàng)造價值；而價值觀的塑造成功程度，則決定了有效“蘗變”級數(shù)。
