概要: 進(jìn)入21世紀(jì)以來,地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充斥到整個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié),逐步向整條產(chǎn)業(yè)鏈在不斷拓展和細(xì)分。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充斥到整個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié),逐步向整條產(chǎn)業(yè)鏈在不斷拓展和細(xì)分!伴隨著外部經(jīng)濟(jì),政策環(huán)境等不利因素的變化,伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化同質(zhì)化,伴隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分化,伴隨著市場(chǎng)資源格局壟斷趨勢(shì)的逐步形成,無論是對(duì)于已經(jīng)占領(lǐng)某細(xì)分市場(chǎng)的的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的一線地板品牌 來說,還是對(duì)于僅僅是現(xiàn)有的市場(chǎng)的跟隨者或者是即將計(jì)劃進(jìn)入國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)的二三線品牌來說,如何從中真正揭開行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的面紗表象,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段行業(yè)成功的關(guān)鍵因素,把握行業(yè)的市場(chǎng)本質(zhì)和營(yíng)銷規(guī)律,通過制勝的支桿點(diǎn)形成對(duì)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的破局和撬動(dòng),延長(zhǎng)和激活行業(yè)發(fā)展生命周期的時(shí)間和活力,最終形成行業(yè)的新一番生機(jī)局面。
站在行業(yè)發(fā)展的角度和地板行業(yè)自身的特殊性來看,地板作為家居的裝飾材料,永遠(yuǎn)都面臨著替代和被直接競(jìng)爭(zhēng)取代的可能性,這也是任何一個(gè)行業(yè)都需要面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),矛盾都是永遠(yuǎn)存在的,無所謂悲喜哀樂。而作為行業(yè)的企業(yè)成員,無論你是現(xiàn)在市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,還是二三線品牌,甚至是即將計(jì)劃從外銷轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的品牌,既不要樂于現(xiàn)在自身較好的位置,更不要因?yàn)樽约簳簳r(shí)的弱勢(shì)或者對(duì)行業(yè)進(jìn)入機(jī)會(huì)的渺小而悲觀。存在肯定是合理的,但是否可以真正的讓您的品牌,讓屬于您自己那部分市場(chǎng)長(zhǎng)期,暢通,旺盛的存在呢?你能夠不斷去發(fā)掘,保護(hù),擴(kuò)大自己那個(gè)精耕的糧田呢?這就取決于您對(duì)市場(chǎng)的洞察,對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)掘,對(duì)消費(fèi)者需求的把握,對(duì)營(yíng)銷手段和運(yùn)營(yíng)策略的運(yùn)用。
各行業(yè)綜合起來其實(shí)本身就是商業(yè)二字,商業(yè)的本質(zhì)就是需求的經(jīng)營(yíng)和回報(bào),需求概之所有相關(guān)性的直接和競(jìng)爭(zhēng)替代的細(xì)分行業(yè)。橫向營(yíng)銷的本質(zhì)其實(shí)是脫離行業(yè)的框架的限制,地板行業(yè)也如此,沒有人永遠(yuǎn)把它叫地板,也沒有人永遠(yuǎn)把它歸為實(shí)木地板 ,強(qiáng)化復(fù)合,竹木,軟木地板幾個(gè)品類,因此,我們不要因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈和刀槍相見而膽寒心粟,不要因?yàn)槌尚偷目蚣芏炎约航o圍城,只要你看到行業(yè)的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)商業(yè)的根本,從整體到部分,你就能夠讓你的企業(yè)永遠(yuǎn)的昌盛。
最后切記提醒各位的是,不要被行業(yè)的周期之說而嚇倒,不要被行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈所累壞,不要逃避紅海,更不要義無反顧的去被藍(lán)海所被迷戀沉醉和誤導(dǎo),對(duì)于企業(yè)來說無所謂成熟與衰退,有的只是你對(duì)商業(yè)和需求命脈的把握??煽诳蓸?,通用集團(tuán),寶潔集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)如此的激烈化趨勢(shì)下依然屹立不倒,足可以證明這點(diǎn)。