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      現(xiàn)在是一個競爭的社會，衛(wèi)浴企業(yè) 不斷發(fā)展，衛(wèi)浴市場 的不斷突破和發(fā)展，第14屆中國國際廚房、衛(wèi)浴設(shè)施展覽會在上海落幕。上海廚衛(wèi)展是亞州最大的廚衛(wèi)盛會之一，歷來被視為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。本次展會在金融危機(jī)和豬流感的背景下舉行，因而更具有指標(biāo)意義。從媒體發(fā)回的消息看，本屆展會人氣并不比往屆差，第一天的觀眾數(shù)量甚至超越上屆，這從一個側(cè)面印證了低迷時代中國經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的活力。

　　與科勒和TOTO 等上百年歷史的企業(yè)相比，中國衛(wèi)浴品牌 歷史最長的也就只有20多年。衛(wèi)浴行業(yè) 非常強(qiáng)調(diào)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、文化積累，這使它看起來追趕國外先進(jìn)水平的速度沒有建筑陶瓷那么快。但種種跡象表明，金融危機(jī)下的2009年有可能是中國衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型提速的元年。

　　2009年衛(wèi)浴行業(yè)可謂棋行天下，漸入中盤酣戰(zhàn)，有以下現(xiàn)象值得關(guān)注：

 

　　一是行業(yè)分化加劇，個別大企業(yè)、品牌企業(yè)脫穎而出，市場細(xì)分、企業(yè)個性化定位趨勢明顯。

 

　　金融危機(jī)的爆發(fā)，為優(yōu)勢企業(yè)提供了低成本擴(kuò)張的機(jī)會。危機(jī)的一年恰恰是箭牌投資最大的一年，從2008年到今年上半年，箭牌在全國新建了五個生產(chǎn)基地，其中包括江西的景德鎮(zhèn)、山東的德州、廣東的南雄。與此同時，箭牌加大了在終端的投入，計劃今年新增900個網(wǎng)點(diǎn)，到年底全國網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到3000個。尤其是要求一、二線城市建綜合店——瓷磚和衛(wèi)浴的綜合店，店面必須開到500方以上。法恩沙目前1000平方以上的大店有40個，今年還要增加二三十個。優(yōu)勢企業(yè)超大、奢華旗艦店的建設(shè)帶動了行業(yè)終端門店的整體升級，也提高了行業(yè)的競爭門檻。另外，危機(jī)也使行業(yè)在終端的促銷戰(zhàn)加劇，價格成為洗牌最重要的利器。行業(yè)洗牌進(jìn)一步將提高市場的集中度，擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的市場份額。

      衛(wèi)浴市場風(fēng)云變幻 衛(wèi)浴品牌競爭演繹“暗戰(zhàn)”

　　二是國內(nèi)外品牌的對沖加劇。 

　　受大氣候影響，1-4份衛(wèi)浴出口減了近五成，但國內(nèi)市場從3月份開始卻迅速回暖，尤其是三四線市場非?；钴S。過去三四級市場的開拓受自來水、供排水條件的限制，隨著城市化的推進(jìn)，衛(wèi)浴行業(yè)的渠道重心將整體往下移。一些外資品牌也將往二、三線市走，這與上行的國內(nèi)主流品牌形成正面沖突。在金融危機(jī)大環(huán)境下，一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店開始把繡球拋向國內(nèi)主流品牌。國內(nèi)主流品牌為了向上走，祭出2000年前后家電企業(yè)對付洋品牌的戰(zhàn)法——打服務(wù)牌，包送貨，包設(shè)計、包安裝，包鋪貼（瓷磚）等。當(dāng)然，國內(nèi)主流品牌與洋品牌競爭的主要優(yōu)勢還在于性價比。目前，同一個規(guī)格的產(chǎn)品，國內(nèi)品牌比洋品牌價格要低1/3。