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    第一代企業(yè)家擁有膽識(shí)是給予肯定的，但是，在品牌橫行的年代，但是面對(duì)激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏學(xué)識(shí)使他們舉步維艱。從眾多的失敗案例中我們可以看到，中國(guó)品牌發(fā)展之路缺少系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，仍處于品牌轉(zhuǎn)型期，主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模還很小，市場(chǎng)占有率太低；我們的管理與控制市場(chǎng)的能力不夠，產(chǎn)品基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，使得后勁不足，失去了應(yīng)有的潛力以及個(gè)別企業(yè)依賴過(guò)重、管理體制僵化等等，這些因素阻礙了中國(guó)品牌之路的進(jìn)程。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)究竟應(yīng)選擇什么樣的品牌戰(zhàn)略，不同的企業(yè)有不同的回答，同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期甚至針對(duì)不同的市場(chǎng)也有不同的選擇。但中國(guó)企業(yè)在任何時(shí)候都必須要恪守的是：市場(chǎng)就是品牌。產(chǎn)品在工廠里生產(chǎn)，品牌在消費(fèi)者的頭腦中產(chǎn)生，要牢牢盯緊消費(fèi)者、買(mǎi)家和市場(chǎng)。只有贏得了市場(chǎng)，占領(lǐng)了消費(fèi)者的頭腦才能真正形成中國(guó)企業(yè)自己的品牌。WTO的加入，中國(guó)品牌面臨的是全球一體化的市場(chǎng)，在迎來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)品牌沒(méi)有選擇權(quán)，那么，發(fā)展之路勢(shì)必一定要更清晰、更系統(tǒng)，方有可能與世界級(jí)強(qiáng)勁品牌靠攏和看齊。我們?cè)诎l(fā)展中必須盡快實(shí)施全方位的品牌管理，從而取代模糊的管理機(jī)制，這是中國(guó)品牌當(dāng)前“走出家門(mén)”的當(dāng)務(wù)之急。

    實(shí)質(zhì)上，一些品牌在它細(xì)分的那個(gè)市場(chǎng)甚至已經(jīng)進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，成為笑到最后的贏家。產(chǎn)品可以很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自于強(qiáng)勢(shì)品牌，可以說(shuō)，誰(shuí)樹(shù)立了品牌，誰(shuí)就掌握了未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?；谶@些因素，如果我們要對(duì)自己的品牌進(jìn)行建設(shè)，我們就要踏踏實(shí)實(shí)地從自己品牌的質(zhì)量、定位、形象、文化、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等內(nèi)容出發(fā)，創(chuàng)造有效的市場(chǎng)溝通，并不斷的發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，策略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新，精心打造，才能真正做出自己的品牌。如果我們的行業(yè)有許多企業(yè)都這樣去做了，我們才能真正過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，才能真正的創(chuàng)造了我國(guó)民族品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們期待中國(guó)更多的知名品牌橫空出世，誕生更多的百年老店。