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概要： 為實現(xiàn)集團公司年初制定的1。2億元家裝產(chǎn)值,近日,四川雅舍裝飾（集團）召集全川分公司的中高層領導在蓉進行了為期兩天的封閉式魔鬼訓練，培訓的重點包括以家裝工程質(zhì)檢、工藝工序為內(nèi)容的技能特訓以及新型營銷技巧短訓。四川雅舍裝飾集團提前布局沖關年末行情 據(jù)悉，與會成員共計100多人。
為實現(xiàn)集團公司年初制定的1.2億元家裝產(chǎn)值,近日,四川雅舍裝飾 （集團）召集全川分公司的中高層領導在蓉進行了為期兩天的封閉式魔鬼訓練，培訓的重點包括以家裝工程質(zhì)檢、工藝工序為內(nèi)容的技能特訓以及新型營銷技巧短訓。
四川雅舍裝飾集團 提前布局沖關年末行情
據(jù)悉，與會成員共計100多人。在培訓的第一天，雅舍總公司專門派出了由首席設計師、優(yōu)秀施工工長組成的講解團現(xiàn)場傳授秘芨。在接下來的營銷培訓方面，公司力邀太平人壽成都分公司的曹霞經(jīng)理擔任主講，曹經(jīng)理將保險營銷技巧生動地“嫁接”到了裝飾營銷環(huán)節(jié)，為雅舍的裝飾團隊進行了一場別開生面的技能特訓。在此期間，集團董事長冉春林在肯定成績的同時，重點布局了年末沖關行情。
秦總特別強調(diào)：為打好年末行情這場硬仗，集團所屬分公司一定要嚴把質(zhì)量關、服務關，尤其要全面履行公司在年初制定的“優(yōu)質(zhì)家裝服務體系”。據(jù)了解，該體系旨在提升全川20多家集團分部的服務理念，使客戶滿意度在96%以上。體系涵蓋以下四個方面：
1、管理：集團管理中心與全川分部同步升級,聯(lián)合中國本土第一專業(yè)培訓機構—聚成集團，對全川所屬分部進行系統(tǒng)化、全方位培訓，使其具有高素質(zhì)、高效率作戰(zhàn)能力。
2、設計：雅舍全川200余名精英設計師將定期與國內(nèi)頂級設計師團加強設計交流，以此提升設計水準。
3、工程：實施標準化5S現(xiàn)場管理，全面導入9001國際質(zhì)量體系標準，全面提升工程品質(zhì)。
4、材料配送：雅舍聯(lián)合百家以上知名材料商，推行“全川統(tǒng)購”計劃，以集團購買的實力降低用戶的家裝成本。
分析人士認為，此番魔鬼式特訓，實際上是“雅舍裝飾”開啟年末行情的進攻序曲。（曲直 編輯 zyhok）
