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    海爾 不是做門的，我當然知道，但是海爾是個很強大的民族品牌，這點大家都知道。品牌管理運營中，很多東西都是通的，海爾在做什么，門窗品牌們也可以做什么。

    有老板從海爾取經(jīng) 回來，感慨萬千。

    “去之前把海爾想象得特別出神入化，覺得海爾的領(lǐng)導(dǎo)人都是神，但是去了以后，落差很大，人還是人?！?/P>

    你不要以為就到此結(jié)束，沒錯，還早呢。此老板又說“不過大品牌究竟是大品牌，能做大做強，就不會是個空殼子，海爾有這個實力，考察也確實收獲良多?！本烤故悄男┦斋@，您別急，我慢慢道來：

一、產(chǎn)品研發(fā)和市場細分

    話說海爾的市場細分到了你無法想象的地步，把消費者區(qū)分的十分細致，而針對不同特點的消費群落，則研發(fā)不同的產(chǎn)品。

二、解決方案

    海爾現(xiàn)在不只是賣產(chǎn)品，還致力于解決方案。你要意識到，實際的產(chǎn)品很重要，但是在將來的市場上，點子，也就是你提供的家裝解決方案才是競爭的戰(zhàn)場。產(chǎn)品的同質(zhì)化必然會使趨勢發(fā)展到以競爭解決方案為主。

三、智能是趨勢

    看過很多科幻電影就會有所覺悟，人們對以后世界的幻想與希望，是一個智能化的世界，當然我們的產(chǎn)品也要不斷的朝這個方向邁進。

四、物流為王

    產(chǎn)品的流通與運輸，對于一個在生產(chǎn)與銷售已經(jīng)步入軌道的企業(yè)來說，強大的物流體系就顯得尤為重要，海爾從產(chǎn)品出生產(chǎn)線到發(fā)到銷售點，只要短短24小時的時間，可以說，這是一個時間就是金錢的社會，聰明的老板們都應(yīng)該明白這一點。