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概要： 得中原者得天下。軍事戰(zhàn)略家把河南看作兵家必爭之地，對水泥企業(yè)來說，亦如此。不久前，國內(nèi)目前最大的兩家水泥企業(yè)——中建材和海螺水泥，幾乎同時對外宣布，將在未來幾年內(nèi)加大對河南水泥市場的投資力度。當然，這其中還不包括同樣擁有強大市場號召能力的河南本土水泥企業(yè)同力水泥、天瑞集團和孟電集團等。
當然，這其中還不包括同樣擁有強大市場號召能力的河南本土水泥企業(yè)同力水泥、天瑞集團和孟電集團等。
那么，在水泥企業(yè)分布如此密集，競爭如此激烈的區(qū)域，為什么還會有眾多的水泥企業(yè)爭先恐后地扎根河南呢？
事實上，從國內(nèi)水泥整體發(fā)展趨勢及整個河南區(qū)域的地理位置分析來看，進軍河南，對中建材和海螺水泥來說，其實都有各自的盤算。
這其中就包括了中建材與海螺水泥對中國水泥市場整體戰(zhàn)略的暗中較量。
無論怎么樣，懷揣不同目的的兩大水泥巨頭一同來到河南，其最終將會引起無休止的爭斗。但一個不爭的事實是，在兩大水泥巨頭龍爭虎斗且暫時還不會出現(xiàn)共存的態(tài)勢下，對河南水泥來說，未來定將充滿太多的變數(shù)。
同力困惑
在河南的水泥企業(yè)中，同力水泥應該是最為困惑也最為執(zhí)著的一個企業(yè)了。
同力水泥試圖通過資產(chǎn)重組的形式整體提升企業(yè)在河南的競爭實力，但也正因為這種執(zhí)著，在加入了外在成分的前提下，同力水泥的這種資產(chǎn)重組便顯得較為復雜了。
仔細一看，在同力水泥的這一輪資產(chǎn)整合中，所注入的資產(chǎn)中既包括了中國建材集團所持有的同力股權(quán)，而另一方面，海螺水泥又是同力水泥最大的流通股股東。同力的背后，似乎隱藏著水泥巨頭們對市場重地——河南的拉鋸。
事實上，從一開始，同力水泥就被攪進中建材和海螺水泥爭奪河南水泥市場的漩渦之中。
同力水泥前身為洛陽春都食品股份有限公司，經(jīng)河南省經(jīng)濟體制改革委員會批準以社會募集方式于1998年12月31日成立。在此情況下被河南省投資集團重組，現(xiàn)在的經(jīng)營主業(yè)為水泥。
行業(yè)人士認為，同力水泥在資產(chǎn)整合中既包括了中國建材集團所持的股權(quán)，還附帶了海螺水泥作為其最大流通股股東的特殊角色?！斑@中間就有很多有趣的東西了?！?/P>
資料顯示，在對同力水泥的資產(chǎn)整合中，既包括了中國建材集團所持有的0.18%的股權(quán)，而另一方面，海螺水泥又是同力水泥最大的流通股股東，持有9.51%流通股。
事實上，造成以上結(jié)果是有原因的，而最主要的原因就是對中建材和海螺水泥對同力水泥都有各自的戰(zhàn)略計劃——河南是同力水泥銷售的大本營，同時也是中國建材努力想控制的一個市場，可以說，河南市場是中國建材北方市場大區(qū)域整合的一個重點。但與此同時，作為國內(nèi)目前做大的水泥企業(yè)的海螺集團，整合包括河南在內(nèi)的國內(nèi)水泥市場已成必然。
而正是因為此，作為中建材和海螺水泥爭奪河南水泥市場縮影的同力水泥，其面臨更多的是種種困惑——同力水泥成為了海螺水泥和中建材爭奪中原地區(qū)水泥市場的一個棋子，揮來喝去。
“要夾雜在兩家大集團之間求得生存，的確需要一定的耐力和抗壓能力，另外還必須要有清晰的辨別能力?！毙袠I(yè)人士對目前的同力水泥的處境提出了自己的看法。
事實上，對同力水泥而言，未來面臨最大困惑的除了由中建材和海螺水泥龍虎相斗引發(fā)的河南新格局以外，擺在其面前最需解決的就是由于河南本土水泥企業(yè)之間競爭的加劇而帶來的生存危機。
以目前的情況來看，在河南市場中有多家勢力龐大的企業(yè)與同力較勁，其中就有目前河南規(guī)模最大的天瑞集團。天瑞集團是全國重點支持的十大水泥集團之一，擁有6條新型干法水泥生產(chǎn)線和5座大型粉磨站，2006年底，水泥生產(chǎn)能力達到1,600萬噸，連續(xù)第八年保持河南省水泥產(chǎn)量第一。另一主要對手中聯(lián)水泥06年已達1,000萬噸產(chǎn)能，雖然大部分產(chǎn)能在山東等地，但07年12月計劃在南陽通過收購增加1,000萬噸水泥產(chǎn)能，有一舉超過天瑞集團之勢。此外，華新水泥（600801）也北上河南，在信陽新建的日產(chǎn)5,000噸熟料生產(chǎn)線將在2008年投產(chǎn)，水泥產(chǎn)能也將達到400萬噸。
行業(yè)人士分析認為，雖然同力水泥的競爭力不如以上三大水泥公司，但如果公司未來的資產(chǎn)成功注入后，公司年水泥熟料產(chǎn)能將接近760萬噸，將大大縮小與當?shù)佚堫^公司的差距，有利于公司市場競爭力的提升，同時也對于公司未來業(yè)績提升起到一定積極作用。
但實際的情況是，如果同力水泥與虎狼之爭的中建材和海螺水泥沒有談定關(guān)于資產(chǎn)重組的最終方案，同力水泥試圖借助兩大巨頭整合河南市場的計劃隨即也將被破產(chǎn)，那么由此引發(fā)的同力、天瑞、中聯(lián)以及地方落后產(chǎn)能之爭便越發(fā)激烈。
不過上述分析人士還透露稱，由于新型干法水泥在河南省占比僅為50%左右，中小水泥企業(yè)眾多，行業(yè)集中度不高，同力水泥的未來發(fā)展?jié)摿θ允潜豢春玫摹?/P>
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