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    競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的一把利劍，任何企業(yè)想要立足于行業(yè)巔峰，就必須擁有自己獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)產(chǎn)品和高人一籌的經(jīng)營(yíng)模式。目前建材行業(yè)日見(jiàn)回升，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。面對(duì)此種情況，建材行業(yè)中的龍頭企業(yè)開(kāi)始外擴(kuò)內(nèi)縮的經(jīng)營(yíng)理念，既要進(jìn)行資金投入擴(kuò)大市場(chǎng)，又要成本控制，減小流失，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。

    資金投入不是問(wèn)題，可真正要成本控制，對(duì)于建材企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)很難，如何合理進(jìn)行成本控制，建材業(yè)內(nèi)人士分析：

    第一采購(gòu)成本控制 對(duì)于建材行業(yè)采取必要的措施，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理是非常重要的。 因?yàn)榻ú漠a(chǎn)品的采購(gòu)是建材企業(yè)成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，合理的采購(gòu)機(jī)制，從分工到采購(gòu)方式都是降低采購(gòu)成本的根本保障。

    第二生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)過(guò)程是建材成本控制，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用以及其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于建材成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來(lái)很多困難。

    第三物流成本控制 建材行業(yè)的物流成本控制，同樣是建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的環(huán)節(jié)。通過(guò)效率化的物流配送降低成本。建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。利用物流外包降低企業(yè)物流成本。建材企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。有條件的建材企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低成本。借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的人工管理模式下，建材企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。建材企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、迅速進(jìn)行；另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本增加的可能性。
由此可見(jiàn)，對(duì)于建材企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制不是嘴上說(shuō)說(shuō)，而需要真槍實(shí)戰(zhàn)。它需要合理對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流成本控制環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到事實(shí)上的控制。作為企業(yè)管理者,只有把握好如何進(jìn)行成本控制，減少成本流失，才能保證利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而有效率的達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。