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 　來到惠民鎮(zhèn)張匯村養(yǎng)豬大戶薛祥龍家。一排排整齊的紅磚房沐浴在細雨中，空氣里彌漫著淡淡的消毒水味，完全沒有想象中的豬糞臭味，不知道的人根本想不到這里竟圈養(yǎng)著２０００多頭大大小小的豬，還以為是一個普通小工廠呢！在改革開放政策的引導(dǎo)下，薛祥龍一家一步一個腳印地走出了一條科技養(yǎng)豬之路，生活越過越滋潤。

    紅磚房的旁邊是一幢二層樓房，這里是主人的宿舍兼辦公樓。今年６０歲的薛祥龍正與兒子在辦公室商量著生意，不時有客戶或同行打來電話，談的都是豬肉行情和收購事項。辦公桌上整齊地放著一排藍色的文件夾，上面標注著“抗體檢測”、“引種記錄”、“生產(chǎn)記錄”等字樣。養(yǎng)豬也需要文件資料？記者帶著好奇翻開了“消毒記錄”文件夾，只見里面夾著一張張表格，上面記錄著消毒日期、名稱、配制濃度等。薛祥龍告訴記者，現(xiàn)在養(yǎng)豬靠的就是技術(shù)，鎮(zhèn)獸醫(yī)站每次舉辦養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)班，他不管生意再忙，也會擠出時間去參加。這些文件就是在獸醫(yī)站工作人員的指導(dǎo)下建立的，有了這些文檔，什么時候消毒、哪頭母豬啥時生產(chǎn)等等就一清二楚了，安排工作也就得心應(yīng)手，有了問題可以及時研究。

    薛祥龍曾經(jīng)在一家五金廠工作了五六年，當改革開放的春風吹來后，頗有經(jīng)商頭腦的他便開始從事小五金加工，成了較早的個體戶之一。做了５年的“小老板”，薛祥龍又來到一家苗豬站打工，與豬打了１０年“交道”，積累了豐富的經(jīng)驗后，“底氣十足”地把目光投向了生豬養(yǎng)殖。１９９６年，薛祥龍投資３０萬元，蓋起了５００平方米的豬舍，引進５０頭母豬，走上了養(yǎng)豬之路。那３０萬元的資金，不僅是一家人的全部積蓄，還有一部分是向親友借的。

    這幾年，生豬市場經(jīng)歷了幾起幾落，肉價一直像在坐“蹺蹺板”，各種各樣的疾病也讓“豬家族”幾經(jīng)磨難，而薛祥龍一直用一種穩(wěn)定的步伐前進著?，F(xiàn)在，他家豬舍已擴建到了５０００平方米，生豬存欄數(shù)２０００多頭，其中母豬４００頭。說起沉浮不定的生豬市場，薛祥龍平靜地告訴記者，市場經(jīng)濟難免有風雨，大約在１９９９年時，養(yǎng)豬業(yè)開始走滑坡路，那一年出欄毛豬每公斤只能賣４．８元，一頭飼養(yǎng)半年的肉豬只能賣四五百元，許多養(yǎng)豬戶都虧了本。由于薛祥龍家一直采用苗豬自給的方式養(yǎng)豬，而且飼料都只買原料進來自己加工，降低了養(yǎng)豬成本，所以即使在生豬價格最低落時，也能勉強做到不虧本。“養(yǎng)豬不但辛苦，而且很講技術(shù)，一旦發(fā)生疫病，那是要帶來滅頂之災(zāi)的?！彪m然稱得上是養(yǎng)豬行業(yè)中的“老將”了，但薛祥龍還是顯得非常謙虛，他說他經(jīng)常參加養(yǎng)豬技能培訓(xùn)，也經(jīng)常與同行們探討交流經(jīng)驗，他認為養(yǎng)豬講的就是科學(xué)。

    薛祥龍的豬場里聘請了１０來名工人，每隔兩天就要對豬場進行一次全面消毒，每天要清理兩次豬糞，每個月要對豬注射一次疫苗。早在六七年前，養(yǎng)豬場就建了三格式化糞池，對豬糞便采用干濕分流，并按環(huán)保部門的要求，建造了標準的干糞池，由有關(guān)部門對豬干糞進行統(tǒng)一處理。由于科學(xué)管理，薛祥龍家養(yǎng)的豬基本上沒有遭遇過疫病。去年，豬肉價大幅上漲，養(yǎng)豬戶們迎來了收獲的春天。“去年價格高的時候，毛豬**價格每公斤要１６元多，一頭豬基本上能賣１５００元左右?！毖ο辇埶懔艘幌?，他家去年出欄肉豬６０００多頭，銷售收入約９００萬元。

    “現(xiàn)在的生活肯定是越過越好了，剛剛農(nóng)田承包到戶時，我家種８畝田糧食，一年到頭只能混個溫飽?！毖ο辇埇F(xiàn)在與老伴仍住在豬場旁邊的住宅里，而兒子一家在５年前又在村里的新區(qū)里建了一幢３層小別墅。樓下一輛黑色的福特小轎車，是薛祥龍家在３年前購買的代步工具……