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水母網(wǎng)7月14日訊YMG記者 孟憲臣 通訊員 劉海）海港路，一個(gè)街名，一個(gè)象征。

煙臺(tái)商海沉浮30年，慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，百貨大樓早早覆亡，華聯(lián)商廈在商戰(zhàn)中應(yīng)聲倒下，良友商廈也被淘汰出局，唯有以振華為代表的海港路商圈走得最遠(yuǎn)，笑到今天。

“海港路商圈”，不是一個(gè)區(qū)劃概念，除海港路兩側(cè)，它覆蓋了南大街以北、青年路以東和北馬路以南的所有區(qū)域。今年，煙臺(tái)商家斥資30億元打造的中心商貿(mào)區(qū)—————振**際廣場(chǎng)項(xiàng)目，更讓商貿(mào)業(yè)界遐想：項(xiàng)目建成后，該商圈將連接起海港路、西大街、三站市場(chǎng)等商業(yè)主板塊，成為煙臺(tái)市獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)“核中核”！

一肩擔(dān)起“港城商業(yè)與國(guó)際接軌”厚望，海港路商圈的再壯大之路不輕松，在許多人看來(lái)，它還要完成多方位“臨門(mén)一躍”，才能在煙臺(tái)人的眼里和心中，冠以“真正購(gòu)買(mǎi)力中心”之名。

步行海港路，常人只需七八分鐘即可穿越。在這條不長(zhǎng)的街道兩側(cè)—————不到兩平方公里范圍內(nèi)，卻聚集了十幾個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目，商業(yè)企業(yè)密度之大，實(shí)屬罕見(jiàn)。

海港路商圈并非拘于一條海港路，它的概念要更大些，近年已形成“三環(huán)”：以海港路為基點(diǎn)，振華商廈、陽(yáng)光國(guó)際、沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)扼守中心，百盛、大潤(rùn)發(fā)、南大街購(gòu)物城等守在外圍，三聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、五星等家電巨頭群雄盤(pán)踞……

今年，這方商業(yè)寶地再添煙臺(tái)世界廣場(chǎng)，對(duì)此，業(yè)界笑談海港路商圈因此再擴(kuò)“一環(huán)”：目前，區(qū)域內(nèi)的振**際廣場(chǎng)正在建設(shè)中，已完成投資3.1億元。其中B、D區(qū)裝修完畢，A區(qū)將完成工程量的80%。廣場(chǎng)全部建成后，將成為包括商業(yè)、娛樂(lè)、寫(xiě)字樓的大型商貿(mào)廣場(chǎng)，總面積將達(dá)70萬(wàn)平方米。

除空間給人以氣勢(shì)，海港路商圈的“強(qiáng)悍”實(shí)力，也讓人感到觸動(dòng)。來(lái)自芝罘區(qū)服務(wù)業(yè)辦公室的統(tǒng)計(jì)顯示，該商圈現(xiàn)已建成商貿(mào)設(shè)施100多萬(wàn)平方米，入駐各類(lèi)商貿(mào)企業(yè)6200余家，吸納就業(yè)人數(shù)10萬(wàn)余人！

“隨著商圈內(nèi)項(xiàng)目的陸續(xù)建成，它將進(jìn)一步鞏固在七大商業(yè)圈中的‘龍頭’地位，也將最終成為煙臺(tái)商業(yè)核心區(qū)，并繼續(xù)扮演著帶動(dòng)城市商業(yè)發(fā)展的基地角色?！敝ヮ穮^(qū)服務(wù)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人王曉華說(shuō)，在過(guò)去的幾年中，這一區(qū)域匯聚了振華、百盛、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等一大批骨干商貿(mào)企業(yè)，其商業(yè)業(yè)績(jī)和地位始終令人振奮。由于該商圈有天時(shí)、地利、人和之優(yōu)勢(shì)，雖是我市的傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，但魅力依然與日俱增。

業(yè)界眼中的海港路，身披“榮光”，同時(shí)也肩擔(dān)“厚望”。而現(xiàn)實(shí)中的消費(fèi)人群和關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)的專(zhuān)家學(xué)者，對(duì)于這一商圈，都有著這樣或那樣的“微詞”。

每逢周末，上班族趙新月都會(huì)約上幾位閨蜜逛街，振華、大潤(rùn)發(fā)、百盛、麥購(gòu)、沃爾瑪?shù)葞滋幧虉?chǎng)，都是她和朋友們的必到之處?！叭绻f(shuō)為了購(gòu)物而逛，我覺(jué)得還算滿(mǎn)意?！壁w新月的話，弦外有音。

對(duì)所逛之處，她列出“三大罪狀”：除價(jià)位的不同，很難看出幾處商場(chǎng)各自的經(jīng)營(yíng)特色，在這里能買(mǎi)到的，在那里也可以；一些外地大城市的商場(chǎng)，每逢周末都有類(lèi)似“購(gòu)物街”為主題的娛樂(lè)活動(dòng)，大家連購(gòu)物帶休閑，一整天流連忘返，消費(fèi)機(jī)會(huì)大大增加，而煙臺(tái)的中心區(qū)商場(chǎng)，大多缺少娛樂(lè)功能；和朋友開(kāi)車(chē)購(gòu)物，每到一處找停車(chē)位都很難，興致也因此銳減……“雖然逛得地方不少，3個(gè)小時(shí)我就能走個(gè)遍，為啥？本應(yīng)該是展示時(shí)尚和城市個(gè)性的地方，卻沒(méi)有商業(yè)魅力?。　壁w新月悻悻地說(shuō)。

記者在海港路隨機(jī)采訪時(shí)，也聽(tīng)到了更多市民的不同反饋：大多數(shù)商場(chǎng)停業(yè)早，甚至比公交車(chē)停運(yùn)早，晚飯后想逛商場(chǎng)時(shí)間短，且經(jīng)常遭驅(qū)逐；私家車(chē)現(xiàn)今如此普遍，海港路、西大街和青年路等處擁阻不堪，原因之一就是，有的大型商場(chǎng)停車(chē)廣場(chǎng)太小……

尋常百姓有自己的看法，而研究商貿(mào)流通的山東工商學(xué)院副教授牛勇平見(jiàn)解要專(zhuān)業(yè)許多：“海港路中心商圈雖發(fā)展迅速，可還沒(méi)有真正形成應(yīng)有的強(qiáng)大影響?！彼J(rèn)為，差異決定未來(lái)。發(fā)展煙臺(tái)中心商圈必須首先走出“千店一面”的同質(zhì)化怪圈，大力培植特色與個(gè)性。

牛教授介紹，從國(guó)外商圈的發(fā)展歷史看，成功的商圈除了應(yīng)具有立體化、網(wǎng)絡(luò)化的交通，還必須有合理的行業(yè)結(jié)構(gòu)，即購(gòu)物40％、餐飲30％、休閑娛樂(lè)30％；同時(shí)，還應(yīng)有獨(dú)特的商業(yè)魅力，這包括環(huán)境、商品和功能等綜合魅力指數(shù)；此外，還應(yīng)該營(yíng)造出傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的文化氣息，突出整體協(xié)調(diào)性和人性化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。

“煙臺(tái)市區(qū)消費(fèi)者的需求十分有限，這么多大型零售企業(yè)都在同一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了要從業(yè)態(tài)規(guī)劃上引導(dǎo)企業(yè)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，還亟待通過(guò)業(yè)態(tài)的錯(cuò)位整合商圈資源?！迸Ｓ缕浇ㄗh，有關(guān)部門(mén)要放大視野、加大輻射，通過(guò)合理規(guī)劃布局，科學(xué)扶持引導(dǎo)，來(lái)改變這種狀況。

實(shí)現(xiàn)市民和專(zhuān)家的愿景，要靠商貿(mào)企業(yè)的改變。而他們是怎么想的？采訪期間，這些上游連著供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商，下游則牽著消費(fèi)者的商家，道出了不少亟待化解的發(fā)展之痛，不解決這些問(wèn)題，有關(guān)經(jīng)營(yíng)特色和商業(yè)布局的話題，也只會(huì)滯留于紙面之上。

近日，該商圈內(nèi)一家影響力頗大的知名商場(chǎng)老板，在煙臺(tái)面見(jiàn)國(guó)家商業(yè)主管部門(mén)的高官時(shí)說(shuō)出了這樣一句話：“再走下去，我總有一天會(huì)睡不著覺(jué)！”

隨后，他講出了一些常人所不知的深層問(wèn)題，為之前的那句話作了注解：吸納大品牌來(lái)“撐門(mén)面”，商貿(mào)企業(yè)看似風(fēng)光，但租賃利潤(rùn)并不多；而且，廠商間還普遍存在的一種不平等是，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是不允許的，而廠家卻可以堂而皇之地收取品牌加盟費(fèi)，且要求商場(chǎng)先期投入費(fèi)用裝修。

更讓他難以接受的是，供貨廠家往往不會(huì)將最暢銷(xiāo)品種交予商場(chǎng)，好的品牌產(chǎn)品訂單大多控制在外資商場(chǎng)手里；同時(shí)，有關(guān)政策鼓勵(lì)外資商場(chǎng)進(jìn)駐中心區(qū)，并賦以?xún)?yōu)厚政策，而私營(yíng)商貿(mào)企業(yè)卻不能政策等身，甚至面臨著抵押房產(chǎn)來(lái)融資發(fā)展，增設(shè)休閑娛樂(lè)功能設(shè)施不是不想，可涉及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又增加運(yùn)營(yíng)成本，商場(chǎng)當(dāng)然會(huì)自縛手腳……

“大型商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，不要總想著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)安穩(wěn)日子，更不要淪為‘商業(yè)地產(chǎn)商’！擴(kuò)大自營(yíng)，創(chuàng)造純主導(dǎo)型的零售，都是辦法，而做到這一點(diǎn)，也要求你們要培養(yǎng)自己的優(yōu)秀買(mǎi)手和賣(mài)手，同時(shí)要改變滿(mǎn)足‘適應(yīng)性消費(fèi)’，要?jiǎng)?chuàng)造群眾滿(mǎn)意的引導(dǎo)型消費(fèi)！”該高官如是點(diǎn)撥。他舉例說(shuō)，沃爾瑪?shù)膲汛?，依托的是龐大的?gòu)銷(xiāo)渠道，依托的是生產(chǎn)性采購(gòu)商進(jìn)入，沒(méi)有自主盈利的自采產(chǎn)品，私營(yíng)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展肯定難上加難！

距離煙臺(tái)百姓期待的“真正購(gòu)買(mǎi)力中心”，海港路究竟還差幾步? 看似不難回答的問(wèn)題，卻在現(xiàn)實(shí)中仍在求索破解之策。