上海裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)官方合作網(wǎng)站
400-118-8580
概要： 年底，正是各大銀行集中催還貸款的高峰時(shí)期，也是資金早已緊繃的家居業(yè)界人士最難熬的一段時(shí)間?！ ∮浾呗?lián)系陶瓷業(yè)界人士，大部分表示年底繁忙。年度總結(jié)，明年大計(jì)將是本月的工作重點(diǎn)。 2008年的中國并沒有一帆風(fēng)順，在溫總理預(yù)測(cè)的“今年恐怕是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”拉開序幕。
年底，正是各大銀行集中催還貸款的高峰時(shí)期，也是資金早已緊繃的家居業(yè)界人士最難熬的一段時(shí)間。
記者聯(lián)系陶瓷業(yè)界人士，大部分表示年底繁忙。年度總結(jié)，明年大計(jì)將是本月的工作重點(diǎn)。
2008年的中國并沒有一帆風(fēng)順，在溫總理預(yù)測(cè)的“今年恐怕是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”拉開序幕。美國次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與消費(fèi)不振、原材料價(jià)格瘋漲、出口退稅政策調(diào)整、環(huán)保措施從嚴(yán)、股市樓市萎靡不振，這些都是擺在眼前的困難。
下半年，面對(duì)來勢(shì)兇猛的金融危機(jī)，陶瓷行業(yè)大佬們呼吁同行們停下來看清眼前的形勢(shì)。在金融陰影慢慢散去，暖冬逐漸到來的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重新審視自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，建立危機(jī)事件的應(yīng)變機(jī)制。
有一套完善的危機(jī)處理機(jī)制，有助于企業(yè)把損失降到最低，甚至起死回生。
前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)快速上升，全國經(jīng)濟(jì)一片火熱，誰也沒有預(yù)料到，2008年的經(jīng)濟(jì)如此不堪一擊。當(dāng)中小型陶瓷加工廠成片倒下的時(shí)候，實(shí)力企業(yè)脫穎而出，剩者為王。
面對(duì)房地產(chǎn)熱潮，東鵬陶瓷董事長(zhǎng)何新明接受媒體采訪時(shí)，談及陶瓷企業(yè)作為下游建材企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，他說東鵬準(zhǔn)備向陶瓷上下**業(yè)擴(kuò)張，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
隨后，何新明從主攻陶瓷到發(fā)展?jié)嵕?。走企業(yè)品牌多元化發(fā)展之路，是何新明先人一步的深思熟慮。在何新明的經(jīng)營哲學(xué)中先人一步的棋子，緣自于他的危機(jī)意識(shí)。
業(yè)界人士透露，產(chǎn)品創(chuàng)新是東鵬應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境的“殺手锏”。今年新推的納福娜洞石系列產(chǎn)品，使東鵬的生產(chǎn)線持續(xù)不熄火運(yùn)轉(zhuǎn)。
有資深陶瓷業(yè)界人士透露，陶瓷行業(yè)超過三分之一的策劃人才，是從家電行業(yè)挖過來的。家電作為成熟的行業(yè)，經(jīng)營模式、渠道擴(kuò)展等值得家居行業(yè)借鑒。家電行業(yè)的危機(jī)意識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，更是家居行業(yè)的他山之石。
持續(xù)的金融風(fēng)暴增加了陶瓷行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大部分從大張旗鼓全國擴(kuò)展，轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎收縮戰(zhàn)線。國家投資4萬億擴(kuò)大內(nèi)需，啟動(dòng)保障性住房建設(shè)，開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，為陶瓷和家居企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)提供了新的指導(dǎo)性方向。陶瓷行業(yè)似乎在黑暗中找到了光明的所在。
但是，陶瓷行業(yè)的“冬天”到底持續(xù)多久?明年還會(huì)持續(xù)“降溫”嗎?這是業(yè)內(nèi)人士不得不思考的問題。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的答案是，目前陶瓷、家居行業(yè)的不景氣僅僅是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)帶來的影響，真正的全球金融風(fēng)暴還沒有來臨，明年將會(huì)受到更大的影響。
國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì)研究中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王忠明櫥柜表示，有希望的企業(yè)要正視和珍惜危機(jī)觀念，有希望的企業(yè)對(duì)于危機(jī)的到來要更加珍惜，因?yàn)檫@種強(qiáng)度的危機(jī)在人的一生當(dāng)中都是罕見的，危機(jī)也是企業(yè)資源配置重組的極佳時(shí)刻。
