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概要： 2009年年初以來，上海涂料公司在把握原材料價(jià)格大幅回落的機(jī)遇，積極拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、主動(dòng)靈活地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，采取了四項(xiàng)舉措確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，取得成效，繼2月份提前完成集團(tuán)公司減虧、扭虧目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額500多萬之后，一季度工業(yè)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值累計(jì)完成8億多元、利潤(rùn)總額1100多萬，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
2009年年初以來，上海涂料公司在把握原材料價(jià)格大幅回落的機(jī)遇，積極拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、主動(dòng)靈活地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，采取了四項(xiàng)舉措確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，取得成效，繼2月份提前完成集團(tuán)公司減虧、扭虧目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額500多萬之后，一季度工業(yè)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值累計(jì)完成8億多元、利潤(rùn)總額1100多萬，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
據(jù)了解，這四項(xiàng)措施包括：一是實(shí)施了“一體化”運(yùn)行體制和考核、監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。目前涂料業(yè)內(nèi)可**品互供率達(dá)到了近100%，業(yè)內(nèi)互**品由2月份的638噸上升到1063噸。二是調(diào)整、理順長(zhǎng)年虧損的南大、鉻黃兩廠供銷管理體系，鉗制出血點(diǎn)。南大化工廠 今年著力建立和完善供銷考核激勵(lì)機(jī)制，3月份已扭虧為贏30多萬，鉻黃廠3月份也實(shí)現(xiàn)了扭虧。三是穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)風(fēng)廠調(diào)整搬遷中助劑產(chǎn)品的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移和異地生產(chǎn)銜接，確保市場(chǎng)不斷不亂。四是加強(qiáng)預(yù)算控制和管理，著力降低期間可控費(fèi)用。公司通過降本增效向管理要效益，2009年一季度與去年同期比，三項(xiàng)費(fèi)用均有較大幅度的下降
