概要: 2009年中國的家居市場,面臨新一輪的行業(yè)洗牌,歷經淬煉和洗禮后將會呈現(xiàn)本土企業(yè)更具競爭力之“返樸歸真”的景象?! ⌒碌囊荒晔羌已b業(yè)發(fā)展進程中十分關鍵的一年,既面臨發(fā)展機遇,又面臨嚴竣挑戰(zhàn)。較之以往這次行業(yè)洗牌將更殘酷、更徹底,必將會有一批企業(yè),尤其是非本土的擴張型企業(yè)將會退出家裝市場。而那些有品牌實力的本土企業(yè)將迎來重新切分“蛋糕”、重新整合市場的機會。
2009年中國的家居市場,面臨新一輪的行業(yè)洗牌,歷經淬煉和洗禮后將會呈現(xiàn)本土企業(yè)更具競爭力之“返樸歸真”的景象。
新的一年是家裝業(yè)發(fā)展進程中十分關鍵的一年,既面臨發(fā)展機遇,又面臨嚴竣挑戰(zhàn)。較之以往這次行業(yè)洗牌將更殘酷、更徹底,必將會有一批企業(yè),尤其是非本土的擴張型企業(yè)將會退出家裝市場。而那些有品牌實力的本土企業(yè)將迎來重新切分“蛋糕”、重新整合市場的機會。
當前形勢下,本土企業(yè)憑借自身的技術優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和本土優(yōu)勢在經濟蕭條中顯得更具有競爭力。首先,對于那些早年在本土“起家”,繼而在本土“發(fā)家”,終成“大家”風范的本土企業(yè)而言,多年根植于民,使得他們具有數(shù)量眾多的老客戶與“回頭客”,深得民心自然吸引新客戶的青睞。其次,就是成本優(yōu)勢。眾所周知,裝飾行業(yè)的施工隊伍多為本地員工,在用工、工資、合同等方面相對運作起來游刃有余。凡此種種,較之外來企業(yè)來說,本土企業(yè)的運營成本更具有優(yōu)勢。再次,由于房地產行業(yè)的不景氣而引發(fā)的連帶慣性作用,使滯后的家裝和公裝自然分流,房子賣不出去自然拖累家裝市場蕭條。這樣,就會造成更多的裝飾企業(yè)只能依靠承攬的公裝項目來支撐企業(yè)的運行,而這些公裝項目又多是當?shù)?*擴大內需,加大基礎設施建設的公裝項目,本土企業(yè)無疑占盡得天獨厚的本土優(yōu)勢。綜上所述,我們不難看出,本土企業(yè)在新一輪的行業(yè)洗牌中更具競爭力。
2009年,雖然市場并不樂觀,但也并不是那樣悲觀,希望從事裝飾裝修行業(yè)的企業(yè)負責人在艱難時期更應該增強自信心,帶領員工共克時艱。在緊抓市場機遇的同時,應該更多直面行業(yè)洗牌,積極應對市場發(fā)展趨勢,引領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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