譚智，原框架媒介CEO，11個(gè)月內(nèi)將3200萬(wàn)元人民幣做起的框架媒介以3.25億美元賣給分眾。 “目前的市場(chǎng)容量足以支撐分眾傳媒保持5年的高速增長(zhǎng)。”日前，分眾傳媒(納斯達(dá)克：FMCN)總裁、框架媒介董事長(zhǎng)譚智接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，目前中國(guó)的寫字樓或社區(qū)廣告遠(yuǎn)沒(méi)到飽和地步，公司營(yíng)收預(yù)計(jì)仍會(huì)高速增長(zhǎng)。
數(shù)字框架增長(zhǎng)空間巨大 占全國(guó)電梯平面媒體市場(chǎng)90%份額的框架媒介2005年10月被分眾傳媒全資收購(gòu)。在分眾傳媒公布的第一季度財(cái)報(bào)中，框架媒介帶來(lái)的收入占總收入22%，比重僅次于商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)的56%；毛利率為66.9%，高于分眾傳媒的其他媒體形式。
不過(guò)，這種靜態(tài)框架廣告的增長(zhǎng)空間開(kāi)始有限，“中國(guó)二級(jí)、三級(jí)城市的住宅區(qū)沒(méi)有太多高大建筑物。因此，我們的擴(kuò)張并非受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制，而是那些地區(qū)根本沒(méi)有市場(chǎng)。”譚智說(shuō)。為此， 框架2.0上月底開(kāi)始在北京、上海、廣州和深圳“上線”。這種帶LCD顯示屏的數(shù)字框架， 可輪流展示3個(gè)客戶的畫面。
對(duì)于這種新媒介，譚智說(shuō)，預(yù)計(jì)其增長(zhǎng)空間巨大，超出目前總營(yíng)收的三倍。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，該系統(tǒng)提供了與互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)對(duì)接的接口和平臺(tái)，提供了以后互動(dòng)的可能，這也是為將來(lái)商業(yè)模式進(jìn)一步升級(jí)作準(zhǔn)備。
可能受到《物權(quán)法》影響
另外，由于10月1日施行的《物權(quán)法》明確規(guī)定，小區(qū)樓宇(樓頂、外立面、大堂、電梯廳、電梯內(nèi)等)的廣告收益歸業(yè)主所有，因此有些小區(qū)中止與框架媒介的協(xié)議后自行組建了廣告銷售公司。
譚智認(rèn)為，《物權(quán)法》所帶來(lái)的影響“利大于弊”，因?yàn)槲餀?quán)法明確了產(chǎn)權(quán)的主體，公司簽合約的時(shí)候就有了明確的對(duì)象。但現(xiàn)在面臨的一個(gè)問(wèn)題是：現(xiàn)在僅有10％的小區(qū)有業(yè)主委員會(huì)。而這10％的業(yè)主委員會(huì)中，真正具有執(zhí)行能力且有力度的更是寥寥無(wú)幾，“除了物業(yè)公司，我們能跟誰(shuí)簽約呢？”他說(shuō)。
不過(guò)，他說(shuō)，早期一般只會(huì)與物業(yè)公司簽約，現(xiàn)在會(huì)考慮到業(yè)主委員會(huì)，或者找獲得業(yè)主委權(quán)的物業(yè)公司。對(duì)于給業(yè)主帶來(lái)的利益，他認(rèn)為，電梯廣告是美化墻體的產(chǎn)品，給社區(qū)提升價(jià)值，業(yè)主一般都不會(huì)拒絕。
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