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概要：　　一個(gè)建材市場(chǎng)進(jìn)行品牌運(yùn)作首先要定位清晰，其次是資金鏈，第三是專業(yè)的管理人才，第四是市場(chǎng)建設(shè)。這些是品牌建材市場(chǎng)運(yùn)作的基本條件?！　〗ú氖袌?chǎng)管理者的思想意識(shí)問題也是制約品牌建材市場(chǎng)建設(shè)的因素之一。目前建材市場(chǎng)有2種：一種是管理者與資方的意見不統(tǒng)一，資方想在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資，管理者是想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，資方與管理者在矛盾中前進(jìn)。

　　一個(gè)建材市場(chǎng)進(jìn)行品牌運(yùn)作首先要定位清晰，其次是資金鏈，第三是專業(yè)的管理人才，第四是市場(chǎng)建設(shè)。這些是品牌建材市場(chǎng)運(yùn)作的基本條件。

　　建材市場(chǎng)管理者的思想意識(shí)問題也是制約品牌建材市場(chǎng)建設(shè)的因素之一。目前建材市場(chǎng)有2種：一種是管理者與資方的意見不統(tǒng)一，資方想在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資，管理者是想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，資方與管理者在矛盾中前進(jìn)。另一種是管理執(zhí)行者的人才觀缺失，不尊重人才。時(shí)間在變，市場(chǎng)大環(huán)境也在變，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在變，而因人才缺乏而導(dǎo)致企業(yè)停滯不前的結(jié)果只能是出局。

　　市場(chǎng)的規(guī)劃與管理是建材市場(chǎng)品牌化建設(shè)的根本。市場(chǎng)的規(guī)劃包括：前期的選址，建設(shè)規(guī)劃，場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品的布局規(guī)劃；市場(chǎng)的管理除常規(guī)化的管理（水電、保潔、治安）外，要做到市場(chǎng)的特色管理。只有這樣，才能增加市場(chǎng)品牌的內(nèi)涵。

　　市場(chǎng)的營(yíng)銷是建設(shè)品牌化建材市場(chǎng)的必備手段。市場(chǎng)營(yíng)銷并不完全等同于做廣告，而是要針對(duì)市場(chǎng)的定位，去尋找客戶群及消費(fèi)者。只有這樣，才能有的放矢，收到事半功倍的效果。

　　市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新是市場(chǎng)品牌化建設(shè)的動(dòng)力。市場(chǎng)的成功與否，不是看它一二年的發(fā)展，而是看是否有持續(xù)發(fā)展能力。要想有持續(xù)發(fā)展力，就必須不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是市場(chǎng)永不失敗的法寶。

　　成功的市場(chǎng)成功因素有很多，歸納成一點(diǎn)，就是“打造建材市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌化建設(shè)也就水到渠成了。

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