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概要： 隨著冬季到來(lái)，黑熊會(huì)提前一個(gè)多月每天20個(gè)小時(shí)不停地吃以增加大量脂肪，之后鉆進(jìn)樹(shù)洞或山洞，不吃不喝，睡上4、5個(gè)月，直到來(lái)年春暖花開(kāi)。寒冬來(lái)臨，大多陶企可以憑借先前品牌價(jià)值宣傳、完善的銷售網(wǎng)點(diǎn)、充足的資金儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)作為脂肪，通過(guò)控制管理費(fèi)用，減少?gòu)V告投入，停止基地?cái)U(kuò)建以及精兵簡(jiǎn)政等方式降低能耗，保持“脂肪”，維持體能。
然而，去年八九月份，各地陶企大量停窯減產(chǎn)，更有知名大品牌企業(yè)亦大規(guī)模裁員，一時(shí)間在業(yè)內(nèi)引起不小震動(dòng)。進(jìn)入十一月以來(lái)，停產(chǎn)停窯、停工放假、裁員減員等一時(shí)成為行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)頻率最高的詞語(yǔ)了。問(wèn)及陶企老板，他們也是萬(wàn)般無(wú)奈：“人力成本 偏高，沒(méi)有訂單，不如早點(diǎn)放假”。這對(duì)于高能耗、高污染的陶企來(lái)說(shuō)這樣“裁員減員”的塑身方式也只能解一時(shí)之急，治標(biāo)而不治本。因?yàn)?，如此通過(guò)“裁員減員”來(lái)降低成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；也可能在行業(yè)轉(zhuǎn)好的時(shí)候，由于沒(méi)有足夠人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求而坐失良機(jī)；還可能由于人才流失，成就了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致自己競(jìng)爭(zhēng)力下降……顯然，這種把眼光局限在單純降低成本方面，缺乏戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)成本管理觀念及做法，同樣會(huì)給陶企帶來(lái)危機(jī)！
那么，如何適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？筆者認(rèn)為，我們需要打破這種傳統(tǒng)成本管理觀念，推行全面成本管理，即站在戰(zhàn)略高度，以價(jià)值鏈為核心，優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性的成本控制，并使之融合到企業(yè)文化中。最著名的例子要數(shù)日本“豐田”集團(tuán)，它以“全面成本控制”名滿天下，并憑借其建立了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今天已經(jīng)躍居世界汽車制造第一的寶座了。同樣，對(duì)于我們陶企來(lái)說(shuō)，冬眠式，不僅僅是“休眠”，而是“以靜應(yīng)變”克敵制勝的利器之一。
