概要：
施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡稱(以下簡稱“項(xiàng)目經(jīng)理”)，是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的基本工作: （1）規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。業(yè)主單位項(xiàng)目經(jīng)理所要規(guī)劃的是該項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)，即增加或提供一定的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，形成固定資產(chǎn)。這個(gè)總目標(biāo)有投資控制目標(biāo)、設(shè)計(jì)控制目標(biāo)、施工控制目標(biāo)、時(shí)間控制目標(biāo)等。
施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡稱 (以下簡稱“項(xiàng)目經(jīng)理”)，是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人。
施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的基本工作:
（1） 規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。業(yè)主單位項(xiàng)目經(jīng)理所要規(guī)劃的是該項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)，即增加或提供一定的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，形成固定資產(chǎn)。這個(gè) 總目標(biāo)有投資控制目標(biāo)、設(shè)計(jì)控制目標(biāo)、施工控制目標(biāo)、時(shí)間控制目標(biāo)等。作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)做出規(guī)劃；應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)做出規(guī)劃；繪制展開圖，進(jìn)行目標(biāo)管理。其次，確立了項(xiàng)目管理目標(biāo)，就可以使群眾的活動(dòng)有了中心。
?。?） 制定規(guī)范。就是建立合理而有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原則，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)章制度絕大多數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理班子或執(zhí)行機(jī)構(gòu)制定，由項(xiàng)目經(jīng)理給予審批、督促和效果考核。項(xiàng)目經(jīng)理親自主持制定的制度，一個(gè)是崗位責(zé)任制，一個(gè)是賞罰責(zé)任制度。
?。?） 選用人才。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一翻功夫去選擇項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在選人時(shí)，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選好其才，用好其能，置好其所。
