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    任何一場(chǎng)變革都摧枯拉朽，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)形成顛覆性的沖擊。“十月革命”之后，舊沙俄的王公貴族有的被送上斷頭臺(tái)，有的淪為**；而移動(dòng)電話的普及，則整建制地全殲“BB機(jī)”行業(yè)，一個(gè)也不留下。這就是變革的力量。在變革中，有人和組織乘勢(shì)而起，有人和組織則被邊緣化乃至被埋葬。

    一張小小的團(tuán)購(gòu)卡，可能將給泛家居領(lǐng)域帶來(lái)一場(chǎng)史無(wú)前例的渠道變革。

    在泛家居領(lǐng)域傳統(tǒng)的渠道模式中，廠家、總經(jīng)銷、分銷商形成“長(zhǎng)棍型”營(yíng)銷通道，層層加價(jià)，最終買單的消費(fèi)者承受著更高的價(jià)格帶來(lái)的財(cái)務(wù)上的痛苦。

    除消費(fèi)者之外，在這個(gè)營(yíng)銷鏈條中其它各方其實(shí)也有難以排遣的煩惱。

    對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，不僅要組織好生產(chǎn) 、管理好品牌，還要把很多精力和財(cái)力放在營(yíng)銷通路的建設(shè)上，一開(kāi)始擔(dān)心找不到足夠多的商家經(jīng)銷產(chǎn)品，等商家做大之后又擔(dān)心商家客大欺店，反過(guò)來(lái)要挾廠家。

    對(duì)商家來(lái)說(shuō)，一方面擔(dān)心廠家的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，品牌影響力不夠大，售后服務(wù)跟不上，一方面又不得不被所代理的廠家產(chǎn)品牢牢地拴住，對(duì)其他廠家的產(chǎn)品“可望不可即”。

    對(duì)家裝、工裝公司來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)鏈上似乎永遠(yuǎn)只能扮演一種不光彩的角色，雖然付出的一點(diǎn)也不少，但賺的好象只能是灰色的利潤(rùn)。

    可以肯定地說(shuō)，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已經(jīng)沉疴不起，問(wèn)題成堆。試問(wèn)，一個(gè)讓所有環(huán)節(jié)的參與者都煩惱不堪的渠道模式還能走多遠(yuǎn)呢？它被更先進(jìn)的、扁平化的革命性的新模式所替代幾乎是必然的。

    興邦產(chǎn)業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)供團(tuán)購(gòu)模式正是在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

    興邦產(chǎn)業(yè)傳媒機(jī)構(gòu)自成立以來(lái)，一直以國(guó)家、民族利益為最高目標(biāo)，以發(fā)現(xiàn)和解決行業(yè)問(wèn)題為工作導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有的行業(yè)渠道模式在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題看在眼里，急在心上。經(jīng)過(guò)幾年的認(rèn)真思考和深入調(diào)研，一直試圖找到一個(gè)一攬子根本性的系統(tǒng)解決方案。

    這就是依托泛家居領(lǐng)域的廠、商資源而構(gòu)建的中國(guó)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟誕生的背景。

    在這個(gè)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟中，包括團(tuán)供和團(tuán)購(gòu)兩大部落，前者主要是制造企業(yè)，后者則包括經(jīng)銷商、家裝工裝公司和房地產(chǎn)公司等。

    以陶瓷行業(yè)為例，團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將從成千上萬(wàn)家上游企業(yè)中優(yōu)選出產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)信用好、售后服務(wù)好的500家企業(yè)作為團(tuán)供方，將他們的產(chǎn)品以及相應(yīng)的售價(jià)陳列在網(wǎng)站上；另一方面，團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將在全國(guó)直達(dá)縣鎮(zhèn)的市場(chǎng)上優(yōu)選出超過(guò)60萬(wàn)個(gè)商家，他們憑“興邦團(tuán)購(gòu)卡”可以在網(wǎng)上直接選購(gòu)產(chǎn)品，并享受廠家提供的最優(yōu)惠的團(tuán)購(gòu)價(jià)。

    陶瓷行業(yè)如此，燈飾、家具、涂料、板材、布藝等泛家具領(lǐng)域的廠、商也在這種新的渠道模式下同樣實(shí)現(xiàn)利益的重整。

    特別需要強(qiáng)調(diào)的是，其他行業(yè)的商家還可以憑團(tuán)購(gòu)卡“跨行業(yè)”采購(gòu)，使團(tuán)供廠家得到更多的銷量，團(tuán)購(gòu)商家得到更多的實(shí)惠，最終的結(jié)果則是把消費(fèi)者的痛苦指數(shù)降下來(lái)。

    互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變?nèi)祟惖纳睿脖貙拇碎_(kāi)始深刻地改變泛家居領(lǐng)域的渠道模式。通過(guò)“興邦團(tuán)購(gòu)卡”和“興邦產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”，泛家居領(lǐng)域的廠、商以網(wǎng)上BTOB的形式實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。

    上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中，廠、商等市場(chǎng)博弈各方應(yīng)分別歸位，只做自己最擅長(zhǎng)的事情。團(tuán)供團(tuán)購(gòu)模式推行的最終結(jié)果，就是讓廠家把更多的精力解脫出來(lái)作好產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造，讓商家把更多的精力用于售后服務(wù)，家裝、工裝公司等從此可以愉快地追逐陽(yáng)光下的利潤(rùn)，消費(fèi)者可以用較低的成本享受到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

    這是一種美好的社會(huì)理想，也正是興邦產(chǎn)業(yè)傳媒機(jī)構(gòu)一以貫之的使命。

    就在中國(guó)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟醞釀成熟即將全面啟動(dòng)的時(shí)候，中國(guó)第一經(jīng)濟(jì)大省廣東省出臺(tái)了《關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的決定》，該《決定》中明確提出，2012年服務(wù)業(yè)將占國(guó)民經(jīng)濟(jì)一半的比重，未來(lái)該省將“構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的主體產(chǎn)業(yè)群?！爆F(xiàn)代服務(wù)業(yè)不僅是“雙輪”之一，而且排在首位，顯示出這個(gè)“中國(guó)制造”大省在“后工業(yè)時(shí)代”準(zhǔn)備發(fā)力轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性構(gòu)想。

    由興邦產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)并將力行的團(tuán)供團(tuán)購(gòu)模式正是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要內(nèi)容，我們可以樂(lè)觀地預(yù)見(jiàn)它必將成為廣東乃至全國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域一面獵獵招展的旗幟。