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　　謀事在人，成事在天，在當前經(jīng)濟形勢下，國家拿出了一些卓有成效的措施刺激經(jīng)濟，我們家具只要穩(wěn)打穩(wěn)扎、不走彎路還是可以在整個國民經(jīng)濟中保持風景這邊獨好的。家具業(yè)界知名的顧問付雙成就指出：當前家具企業(yè)要節(jié)流開源、升級產(chǎn)品、保持資金鏈完整，很多人認為這個藥方開到點子上了。

　　老板要和其職業(yè)經(jīng)理人之間要談好戀愛

　　——要交心

　　越時經(jīng)濟困難的關(guān)鍵期，企業(yè)越不應走錯路，所謂一失足成千古恨，方向錯了再回頭都難。不能冒進但是又不能保守，企業(yè)還要該出手就出手，家具企業(yè)無疑應拿捏好這個度。但堡壘最容易從內(nèi)部攻破，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人必須有好的溝通。老板和職業(yè)經(jīng)理人從相識、相知到“相愛”這是一個過程，關(guān)鍵就是交心，而不是貌合而神離或心不在焉。這個交心應當是建立在利益共同化、素質(zhì)學習化的換位思考基礎之上的，利益不同則不能同舟共濟，素質(zhì)不同則很難溝通，不換位思考就很難設身處地、置身其中。老板和職業(yè)經(jīng)理人之間要談好感情，要心心相印、同舟共濟，企業(yè)才可發(fā)展。

　　生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商要談好戀愛

　　——要談的知心

　　經(jīng)濟形勢不太好，經(jīng)銷商信心也就不足。但是經(jīng)銷商是聯(lián)系企業(yè)和顧客的紐帶，經(jīng)銷商最熟悉終端顧客，廠家不重視經(jīng)銷商其生產(chǎn)的產(chǎn)品就沒有了方向，沒有了方向也就玩得差不多了。有業(yè)內(nèi)人士戲謔說，廠家、經(jīng)銷商、顧客是老子、兒子、孫子的關(guān)系。老子太摳門，孩子就有意見；孫子不滿意，一家就沒有了未來；而兒子性子不好，上下都會有連動，因此最后的結(jié)論是老子要像老子，兒子要像兒子，孫子不能老是裝孫子。生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商利益分配科學，溝通融洽，相互知心，品牌才能久長。

　　產(chǎn)品要和顧客談好戀愛

　　——要談的用心

　　企業(yè)要有規(guī)劃、要有定位就好像人要有理想一樣，企業(yè)必須知道自己適合做什么，能做什么，只有這樣，產(chǎn)品才能市場化。產(chǎn)品只能讓顧客來評判，不能閉門造車，只有市場說了行才是真的行。這就要求企業(yè)要用心，產(chǎn)品定位要用心，設計要用心，生產(chǎn)要用心，因此家具企業(yè)要重視設計和設計的人才。抄襲幾款產(chǎn)品就能賺一年飯票的時代基本一去不復返了。我們說中國家具要走向世界，沒有好的設計和沒有民族特色的東西就不行。走到哪里，要別人說“這幫人，凈是只會 COPY 的家具企業(yè)”終究不僅丟中國家具的臉也丟了家具市場這塊大蛋糕。蒙顧客最后是蒙自己，機關(guān)算盡太聰明，最后反誤了企業(yè)性命，三鹿奶粉的最終結(jié)局就是一個很好的例子。同樣，從市場廣度上看，如果西邊不亮東邊還可以亮，現(xiàn)在我們西方市場沒有開拓好開拓完，東方市場仍有潛力可挖，因此說不是沒有市場了而是關(guān)鍵是我們究竟有多少東西可以拿出來，和顧客用心交流，知心、知性，產(chǎn)品就有生命力。