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家具廠商借助優(yōu)質(zhì)平臺(tái) 大大提升品牌影響力
發(fā)布時(shí)間:2009-01-21 作者:ccy 瀏覽:79

概要: 近日,記者來(lái)到新近開(kāi)業(yè)的家居專業(yè)賣場(chǎng)——世紀(jì)中心·紅星美凱龍,發(fā)現(xiàn)這個(gè)營(yíng)業(yè)面積超過(guò)80000平方米的深圳最大規(guī)模家居賣場(chǎng)集中了眾多行業(yè)主流品牌,尤其是高端品牌眾多,而且這其中很多都是由廠家直營(yíng)店或者是品牌旗艦店。

近日,記者來(lái)到新近開(kāi)業(yè)的家居專業(yè)賣場(chǎng)——世紀(jì)中心·紅星美凱龍,發(fā)現(xiàn)這個(gè)營(yíng)業(yè)面積超過(guò)80000平方米的深圳最大規(guī)模家居賣場(chǎng)集中了眾多行業(yè)主流品牌,尤其是高端品牌眾多,而且這其中很多都是由廠家直營(yíng)店或者是品牌旗艦店。

這些品牌的負(fù)責(zé)人向記者表示,雖然目前較為疲軟的消費(fèi)環(huán)境對(duì)家具行業(yè)也有影響,但他們還是毫不猶豫地選擇高調(diào)進(jìn)駐世紀(jì)中心·紅星美凱龍,一則是因?yàn)閷?duì)自己的品牌有信心,仍然擁有大批的忠實(shí)消費(fèi)群體,其次非??春眉t星美凱龍這個(gè)平臺(tái),作為國(guó)內(nèi)家居零售業(yè)第一品牌,紅星美凱龍絕對(duì)是家具品牌展示、銷售的絕佳平臺(tái),他們還希望能夠通過(guò)紅星美凱龍這個(gè)平臺(tái),推動(dòng)自己的品牌成為更具影響力的行業(yè)知名品牌。

諸多優(yōu)勢(shì)

成就絕佳展示平臺(tái)

如前所述,世紀(jì)中心·紅星美凱龍吸引了眾多國(guó)內(nèi)知名品牌的進(jìn)駐,作為國(guó)內(nèi)家居零售業(yè)第一品牌紅星進(jìn)軍華南的首店,世紀(jì)中心·紅星美凱龍同時(shí)創(chuàng)造了三個(gè)之最:面積最大、高端品牌最多、整體形象最佳,因此也引進(jìn)了眾多國(guó)內(nèi)家具一線品牌,例如金鳳凰、大公館、易郡美家、尊典家具、中至信、登堡、左右、顧家、暮思、曲美等。

更讓人關(guān)注的是,很多品牌都選擇將其廠家直營(yíng)店或者品牌旗艦店設(shè)在世紀(jì)中心·紅星美凱龍,著名高端家具品牌金鳳凰就在這里開(kāi)設(shè)了自己投資的第一家旗艦店,中至信則在這里展出了其6大系列的產(chǎn)品,無(wú)論店的面積還是檔次都高于其他賣場(chǎng)。其他易郡美家、尊典家具等也都在這里開(kāi)設(shè)了頗具規(guī)模的品牌形象店。

這些品牌的負(fù)責(zé)人告訴記者,之所以如此重視世紀(jì)中心·紅星美凱龍,首先是因?yàn)榧t星美凱龍的影響力,作為國(guó)內(nèi)知名的家具零售巨頭,紅星美凱龍具有整套的管理體系、規(guī)范的操作流程等等,這些對(duì)于大型家具品牌都是非常重要的。例如易郡美家對(duì)經(jīng)銷商的第一要求就是要緊跟紅星美凱龍,其影響力可見(jiàn)一斑。

除了紅星美凱龍的影響,品牌對(duì)世紀(jì)中心·紅星美凱龍的青睞還在于其諸多獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。首先,世紀(jì)中心·紅星美凱龍擁有無(wú)可比擬的地理位置,這里位處CBD輻射區(qū),周邊高級(jí)寫(xiě)字樓林立,全球500強(qiáng)企業(yè)已有100多家在此聚集,周邊的香蜜湖片區(qū)更是高檔住宅聚集,擁有強(qiáng)勁的消費(fèi)潛力;而且,這里交通便利,緊貼深圳第一商業(yè)黃金走廊深南大道,目前已經(jīng)開(kāi)通的地鐵1號(hào)香蜜湖地鐵站,直接接駁香港東鐵,輻射羅湖口岸、皇崗口岸、西部通道三大關(guān)口,可以實(shí)現(xiàn)港澳客人在這里“一站式購(gòu)物”,此前,世紀(jì)中心老店港澳客人一直較多就是最好的證明;世紀(jì)中心·紅星美凱龍還有一個(gè)被廠家看重的原因就是這里緊鄰會(huì)展中心,對(duì)華南家具業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)位置具有戰(zhàn)略意義,廠家可以將這里作為一個(gè)永不落幕的展會(huì)。而在記者采訪中,易郡美家、尊典家具、金鳳凰、中至信等品牌負(fù)責(zé)人都表示,之所以在這里開(kāi)設(shè)直營(yíng)店、旗艦店或者形象店,目的也就是兼顧展示與銷售,甚至是展示的作用大于銷售。

廠商攜手

共同提升品牌影響力

據(jù)記者了解,世紀(jì)中心·紅星美凱龍自2008年12月27日開(kāi)業(yè)至今,雖然不超過(guò)20天,但是很多品牌都取得了驕人的銷售業(yè)績(jī),金鳳凰、中至信等品牌負(fù)責(zé)人都表示,他們開(kāi)業(yè)當(dāng)天的第一筆單就高達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。

在分析當(dāng)前零售市場(chǎng)相對(duì)平淡的大環(huán)境下,為何還會(huì)有如此好的銷售業(yè)績(jī)時(shí),這些品牌的負(fù)責(zé)人表示,除了上面所說(shuō)世紀(jì)中心·紅星美凱龍的優(yōu)勢(shì)之外,他們家具品牌本身的影響力也是在淡季時(shí)仍然維持旺銷的重要原因。正是因?yàn)榇耍麄円脖硎炯揖咂髽I(yè)越來(lái)越重視品牌建設(shè),更希望通過(guò)與世紀(jì)中心·紅星美凱龍這類大型知名賣場(chǎng)的合作,推進(jìn)品牌建設(shè)。

金鳳凰家具董事副總經(jīng)理邱北坤認(rèn)為,家具行業(yè)因?yàn)殚T(mén)檻低的行業(yè)特征,所以企業(yè)、品牌眾多,行業(yè)集中度也不高,不過(guò)隨著一些重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的家具企業(yè),在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以后,已經(jīng)開(kāi)始從行業(yè)中脫穎而出,其品牌也擁有了一定影響力。他還認(rèn)為,行業(yè)從分散到集中是一個(gè)必然的趨勢(shì),國(guó)內(nèi)家具行業(yè)就已經(jīng)到了逐漸走向集中的時(shí)候,尤其是當(dāng)前受全球金融危機(jī)影響,更會(huì)加速行業(yè)的整合,而已經(jīng)擁有品牌影響力的企業(yè)在這個(gè)時(shí)候更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

家具廠家對(duì)于品牌提升的設(shè)想也得到了賣場(chǎng)的呼應(yīng),世紀(jì)中心·紅星美凱龍有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,“家具行業(yè)需要一段時(shí)間才會(huì)出現(xiàn)行業(yè)整合,形成大品牌,而隨著主流賣場(chǎng)的凸顯,也會(huì)推進(jìn)主流品牌的凸顯。我們也希望能夠與品牌共同攜手,打造行業(yè)知名品牌?!倍浾咭擦私獾剑兰o(jì)中心·紅星美凱龍?jiān)谡猩虝r(shí),就嚴(yán)格挑選品牌,進(jìn)駐場(chǎng)內(nèi)的品牌都是行業(yè)內(nèi)的主流品牌,而且各具特色。

租賃式賣場(chǎng)

仍然最受推崇

很多人都會(huì)注意到,目前家居零售市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢(shì),銷售渠道也是多種多樣,既有世紀(jì)中心·紅星美凱龍這類的租賃式賣場(chǎng),也有以美克美家為代表的品牌自營(yíng)店,還有以金寶來(lái)為代表的自營(yíng)式賣場(chǎng)。品牌面對(duì)這些渠道時(shí)會(huì)怎樣選擇?哪種渠道更有優(yōu)勢(shì)?對(duì)此,進(jìn)駐世紀(jì)中心·紅星美凱龍的眾多品牌代表也發(fā)表了他們的看法。

他們認(rèn)為,對(duì)于家具品牌來(lái)說(shuō),這些渠道都是有效的組合,但是就目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),租賃式賣場(chǎng)仍然是最適合的。他們分析,美克美家等品牌自營(yíng)店在前期需要大量的資金投入,這要有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力做支撐,不是每個(gè)家具品牌都能復(fù)制的,而自營(yíng)式賣場(chǎng)實(shí)質(zhì)上與租賃式賣場(chǎng)區(qū)別不大,但其規(guī)模無(wú)法與租賃式賣場(chǎng)相比。

這些品牌代表同時(shí)表示,家具行業(yè)的發(fā)展也在推動(dòng)著家居租賃賣場(chǎng)的發(fā)展,世紀(jì)中心·紅星美凱龍這樣的賣場(chǎng)就是典型的例子,其無(wú)論硬件設(shè)施、還是軟件配套、以及高品質(zhì)服務(wù)都能滿足高端家具品牌的需求。

記者也從世紀(jì)中心·紅星美凱龍了解到,從一開(kāi)始,其就著力于打造深圳首席家居賣場(chǎng),整個(gè)賣場(chǎng)集購(gòu)物、游樂(lè)、休閑于一體,環(huán)境幽雅宜人,場(chǎng)內(nèi)設(shè)置充分體現(xiàn)休閑審美的理念,讓消費(fèi)者享受購(gòu)物過(guò)程;而在服務(wù)上,更是針對(duì)品牌和消費(fèi)者雙方面,在品牌服務(wù)中管理,在管理中服務(wù)。例如建立了嚴(yán)格的質(zhì)檢制度,杜絕一切質(zhì)量不過(guò)關(guān)的商品進(jìn)場(chǎng)銷售;同時(shí),又預(yù)備每年投入上百萬(wàn)元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名管理專家、營(yíng)銷專家對(duì)在紅星經(jīng)營(yíng)的所有廠商進(jìn)行培訓(xùn)。而對(duì)消費(fèi)者,其作出“所有售出商品由商場(chǎng)負(fù)全責(zé)”的鄭重承諾,設(shè)立了售后服務(wù)中心,總經(jīng)理信箱,800免費(fèi)服務(wù)熱線,并推出了免費(fèi)送貨上門(mén)、產(chǎn)品跟蹤服務(wù)、電話回訪客戶等一系列行之有效的客戶服務(wù)制度,很快就贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。