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概要： 雷士照明總裁吳長江幾年前就對(duì)外詮釋的“新木桶原理”很有見地：桶能做多大是第一要素，有幾個(gè)地方漏水，沒關(guān)系，堵一堵，再捆一捆，先把“雨水”接住再說?！ ∈堑?。相信中國很多大型民營企業(yè)快速壯大的歷程也應(yīng)證了“新木桶原理”這個(gè)觀點(diǎn)，比如蒙牛等企業(yè)。但是，2008年遇到的問題是：雨水越來越少了，怎?ahref="https://www。jc001。
是的。相信中國很多大型民營企業(yè)快速壯大的歷程也應(yīng)證了“新木桶原理”這個(gè)觀點(diǎn)，比如蒙牛等企業(yè)。但是，2008年遇到的問題是：雨水越來越少了，怎?a target="_blank">窗歟空飧雎┒窗儷齙哪就澳艽⒋嫻蕉嗌儆晁?？是不是该到秱H┑氖焙蛄耍炕歡災(zāi)?，当企业规模航y(tǒng)沙に俁韌蝗輝庥鼉煤筆?，企业能不能保持超过生磱嬞骄i愕墓婺：退俁齲咳綣薹ū３鄭笠滌指米齔鍪裁囪牡髡?/p>
前五年、十年，中國經(jīng)濟(jì)總體趨好。1998年亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國家出臺(tái)了許多經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)政策（比如出口退稅政策、基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)政策等），刺激了中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，照明產(chǎn)業(yè) 也同樣受惠。速度、速度、再速度，誰先抓住了時(shí)機(jī)，誰就能賺得第一桶金——速度是企業(yè)起步的第一驅(qū)動(dòng)力。速度之后，企業(yè)就開始講究規(guī)?！诟咚侔l(fā)展的狀態(tài)下，希望快速地把盤子做大。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的豐富、銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、生產(chǎn)基地的新建等等都是司空見慣之事。在行業(yè)形勢(shì)基本向好、資金流基本充裕、生產(chǎn)能力略顯不足的狀態(tài)下，企業(yè)的問題也基本上被市場(chǎng)利好所掩蓋。因?yàn)閷?duì)中國經(jīng)濟(jì)的前景充滿信心，所以我們基本上忽略了對(duì)外部環(huán)境長遠(yuǎn)分析的警惕。
然而，現(xiàn)在先出問題的地方不是在中國。但是沒想到，大洋彼岸的那一陣風(fēng)暴，對(duì)中國能產(chǎn)生如此的牽動(dòng)性影響，我們的實(shí)體制造企業(yè)遇到了海嘯，原計(jì)劃的航行速度受到了極大的影響。怎么辦？船只可能出現(xiàn)的結(jié)果是：一種可能是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地緩慢地往前航行；另一種可能被海浪掀翻或船只大損。此時(shí)，船只的堅(jiān)固程度和抗風(fēng)浪能力，以及舵手的駕馭能力決定了它的方向和命運(yùn)?；氐健靶履就霸怼?，木桶與船只是同樣的道理。
當(dāng)雨水越來越少時(shí)，我們應(yīng)該做的事是：
一、堵住漏口，當(dāng)落下來的雨水盡可能地少流失。
二、在木桶寬度的基礎(chǔ)上，加高木桶高度，使它的容量和體積更大一些；
三、接一些輸水管道，將屋檐口上匯流而下的雨水輸送到木桶內(nèi)；
四、找來鋼絲或麻繩將木桶捆綁住，讓它更加牢固和堅(jiān)實(shí)；
五、把另外一只木桶里的水倒入自己的木桶內(nèi)。
換作企業(yè)，就是開源節(jié)流、技術(shù)精細(xì)、借助外力、資源置換和尋找新的業(yè)務(wù)通道。新的輸水管道在哪里？就是國家經(jīng)濟(jì)刺激政策到來的市場(chǎng)商機(jī)，比如4萬億資金投入的交通運(yùn)輸系統(tǒng)、民生系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)所需的照明類燈具有哪些？特殊照明、道路道理、節(jié)能照明 和場(chǎng)所照明等。我們能不能從中分到一杯羹？
所以，當(dāng)規(guī)模和速度遭遇經(jīng)濟(jì)寒潮時(shí)，我們首先得換種思維去考慮企業(yè)的精度（單位成本、技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值等）、質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量、資源質(zhì)量等）和穩(wěn)健度，接下來就是考慮哪里雨水多，怎么去接住它，兩者不可或缺。
