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      日前，某衛(wèi)浴品牌副總經(jīng)理被采訪時(shí)說(shuō)道“我認(rèn)為，水口五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展，將會(huì)受到三方面瓶頸的制約?！?

水暖衛(wèi)浴五金發(fā)展或遭遇三大瓶頸

瓶頸一：生產(chǎn)技術(shù)瓶頸

      如何實(shí)現(xiàn)拋光環(huán)節(jié)的自動(dòng)化操作，目前來(lái)說(shuō)是包括南安、溫州等整個(gè)五金衛(wèi)浴行業(yè)生產(chǎn)所面臨的共同難題。

      不可否認(rèn)，在每年5-10月份的高溫季節(jié)，拋光工人都很難請(qǐng)到，即使以高工資招聘，很多工人都不愿意干，因此企業(yè)不僅成本增加，出貨速度也受到一定影響，而勝發(fā)目前就把這道工序的部分生產(chǎn)拿出來(lái)，與廣東周邊的福利機(jī)構(gòu)、勞改工廠一起合作完成，在我們派出的工程師指導(dǎo)下，這個(gè)問(wèn)題目前基本能解決。

瓶頸二：渠道建設(shè)瓶頸

      很多企業(yè)想做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，怎么做，如何開(kāi)發(fā)渠道卻根本沒(méi)有概念，因此在加強(qiáng)品牌意識(shí)和渠道建設(shè)方面，開(kāi)平還有很長(zhǎng)一段路要走。

      從目前形勢(shì)來(lái)看，品牌意識(shí)和渠道意識(shí)的樹(shù)立對(duì)開(kāi)平企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為緊迫，包括我們勝發(fā)在內(nèi)，一直以來(lái)都在幫國(guó)際市場(chǎng)做OEM，極少考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和品牌的樹(shù)立，但現(xiàn)在大部分企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那么如何建立自己的品牌，如何建立自己的內(nèi)銷渠道就變得十分重要了。很多企業(yè)想做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，怎么做，如何開(kāi)發(fā)渠道卻根本沒(méi)有概念，因此在加強(qiáng)品牌意識(shí)和渠道建設(shè)方面，開(kāi)平企業(yè)還有很長(zhǎng)一段路要走。

瓶頸三：人才引進(jìn)瓶頸

      目前，包括技術(shù)創(chuàng)新及專業(yè)銷售方面人才的匱乏正在困擾著水口五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

      水口鎮(zhèn)的人才招聘網(wǎng)絡(luò)不健全，沒(méi)有專業(yè)的人才招聘市場(chǎng)，網(wǎng)上招聘信息也沒(méi)有專人跟進(jìn)，專業(yè)人才的缺乏使產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、銷售渠道的開(kāi)拓受到很大的制約。所以說(shuō)，這三大瓶頸問(wèn)題能否很好地解決，對(duì)開(kāi)平未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大，我本人也希望**和其它企業(yè)在這三個(gè)問(wèn)題上多多關(guān)注。