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多品牌運作是把雙刃劍，用得好，企業(yè)就可以大面積占領(lǐng)市場并迅速提升銷量，但如果連一個品牌都運作不好就想搞多品牌運作，無疑自尋死路。今年，家居燈飾采用多品牌運作模式的企業(yè)不少。有的是為了做強品牌，如金漢燈飾衍生出主導(dǎo)現(xiàn)代鐵藝的“騎士”、主導(dǎo)工程水晶的“伯爵”以及主導(dǎo)現(xiàn)代水晶燈的“王朝”等三大子品牌；有的是跨越式延伸產(chǎn)品線，為了相對獨立運作而成立子品牌，如冠華照明今年投入200余萬元打造節(jié)能燈事業(yè)部；有的是為了完善終端需求細(xì)分，如琪朗燈飾新推二大品牌“賽洛尼”、“奧施洛”，進(jìn)軍歐式燈等領(lǐng)域；有的為了填補渠道空白，增加利潤空間，如宇迪上馬家居現(xiàn)代低壓燈系列產(chǎn)品，以走散客為主。在家居照明領(lǐng)域做得不錯的歐特朗照明也推出了宮爵品牌的水晶燈。但依靠多品牌運作而能沖破二線品牌陣地的企業(yè)卻仍沒出現(xiàn)。家居燈飾屬于低關(guān)注度、高參與度的行業(yè)。即消費者平時不太關(guān)注，但有需求時會積極介入，而目前光是古鎮(zhèn)一帶家居燈飾的企業(yè)不下千家。

　　冠華照明董事長余早生說：“這種行業(yè)特性決定了燈飾更多表現(xiàn)為渠道品牌，大眾品牌效益不夠明顯，以至一個企業(yè)可以進(jìn)行高、中、低多品牌搶占市場，低端品牌對高端品牌的稀釋效應(yīng)也不會太大?！钡灿袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多品牌運作好處是最大限度地整合市場資源，滿足不同層次客戶的消費需求，分散經(jīng)營風(fēng)險；缺點是分散經(jīng)營的注意力，分散資本的使用率，增加經(jīng)營管理上的難度。多品牌運作失敗的案例比比皆是，新近就有居上燈飾，其在資金短缺的情況下，企圖通過增加品牌來擴大市場份額，最終誘發(fā)了資金鏈危機。像華藝、勝球集團(tuán)的多品牌運作還算相對成功的，但他們的方式是股份合作制。

　　宏光照明也有開發(fā)出面向省會高端市場的現(xiàn)代風(fēng)格家居照明品牌，但沒有大肆推廣，董事長黃亮竣說：“因為我清楚這一高端品牌的生存空間只有5%，而家居照明最大的市場仍是以傳統(tǒng)經(jīng)典的家居照明產(chǎn)品為主的二、三級城市。所以即使多品牌運作也不會均衡用力，而是分好主次，量力而行。”

　　業(yè)內(nèi)資深營銷人士認(rèn)為，多品牌運作固然可以迅速提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，充分利用企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)資源，以達(dá)到提高企業(yè)競爭力與影響力的目標(biāo)，但多品牌運作對企業(yè)本身的管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及資金等方面都有較高要求，因此，企業(yè)在進(jìn)行決策、定位與選擇上一定要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與需求。