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繼去年有27個空調(diào)品牌退市之后，近期又有資料顯示，長嶺等17個空調(diào)品牌退市。在今年旺季就已經(jīng)處于“越冬”狀態(tài)的空調(diào)企業(yè)，在淡季里無法安心“冬眠”。近日，多家國內(nèi)空調(diào)企業(yè)內(nèi)引外聯(lián)，紛紛與外資品牌合作，力求開拓新的市場，尋得新的利潤增長點。 {TodayHot}

    披上“外”衣

    在整個空調(diào)市場日趨集中的背景下，加快與跨國企業(yè)在技術(shù)方面的合作成為一種新的手段。近日，志高空調(diào)與日本三菱電機(jī)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是繼上月與韓國現(xiàn)代集團(tuán)成功續(xù)約之后，志高在兩個月內(nèi)的第二單外資合作協(xié)議。據(jù)悉，日本三菱今后將定期派技術(shù)專家常駐志高，與志高技術(shù)團(tuán)隊共同從事空調(diào)最前沿技術(shù)的研發(fā)。而另一空調(diào)巨頭美的采取的國際合作之路則屬于“另辟蹊徑”。美的近期宣布，他們與世界500強(qiáng)之一的艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，推出超強(qiáng)制熱空調(diào)。 {HotTag}

    業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)在2006制冷年度整體遭遇到原材料大幅漲價、一二級市場需求放緩、旺季不旺等多重困境之下，大多數(shù)企業(yè)都面臨相似的境地。而通過與外資企業(yè)的合作，與上游供應(yīng)商結(jié)盟，借助國際性的專業(yè)化分工，形成獨特的“產(chǎn)供銷共同體”模式，才有可能釋放原有的資源優(yōu)勢，從而保持逆勢飛揚。

    加強(qiáng)制“熱”

    由于傳統(tǒng)市場持續(xù)“疲軟”，健康牌、節(jié)能牌等市場策略一直收效甚微，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)最近針對冬天市場祭出了“制熱牌”，以開拓新的市場賣點。近期財報顯示整個冷凍年度銷售形勢看好的格力，宣布研發(fā)出家用空調(diào)低溫制熱技術(shù)；美的空調(diào)也與艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)合作推出超強(qiáng)制熱的空調(diào)。美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上冬季為空調(diào)的淡季市場，空調(diào)選擇“制熱”實際上是在尋找新的領(lǐng)域。中國家電協(xié)會理事長霍杜芳認(rèn)為，在北方寒冷地區(qū)和長江流域等沒有集中供暖的地方，冷暖空調(diào)市場需求旺盛，空調(diào)巨頭進(jìn)軍空調(diào)制熱領(lǐng)域，可搶食冬季供暖的“一杯羹”。

    家電問題研究者、廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān)劉步塵認(rèn)為，無論是與外資企業(yè)合作還是尋找新的市場突破口，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)都是在為明年開始的旺季未雨綢繆，而空調(diào)市場要想真正走出“寒冬”，還需要依賴市場供需狀況和環(huán)境的變化。