中國五金企業(yè)“不差錢” 海外抄底“撈大魚”
發(fā)布時(shí)間：2010-12-29
作者：ccy
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概要：
近年來，五金企業(yè)海外并購事件頻發(fā)。并且有愈演愈烈之勢。進(jìn)入2010年以來，影響重大的并購案件就有，2010年8月，博深工具收購普銳高(上海)機(jī)械工具制造公司;2010年7月，山高刀具收購法國切削刀具制造商AOB公司;2010年3月，史丹利35億美元收購布萊克—德克爾;2010年1月，史丹利并購美國著名工具五金制造商百得。
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近年來，五金企業(yè)海外并購事件頻發(fā)。并且有愈演愈烈之勢。進(jìn)入2010年以來，影響重大的并購案件就有，2010年8月，博深工具收購普銳高(上海)機(jī)械工具制造公司;2010年7月，山高刀具收購法國切削刀具制造商AOB公司;2010年3月，史丹利35億美元收購布萊克—德克爾;2010年1月，史丹利并購美國著名工具五金制造商百得。2010年1月，沃茨集團(tuán)收購寧波百事達(dá)五金塑料制品公司等?？v觀當(dāng)前五金行業(yè)發(fā)展形勢，為何并購事件頻發(fā)?究其原因，主要在于中國五金企業(yè)不差錢，抄底海外正是時(shí)候。
隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球，在銷售萎縮、業(yè)績下滑的雙重壓力下，大量國外企業(yè)開始拋售核心資產(chǎn)，而緊隨經(jīng)濟(jì)危機(jī)大幅度降價(jià)的房屋、人力資本、原材料，也使一些企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)趨之若騖。物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)吸引了國內(nèi)一大批企業(yè)，其中炒房團(tuán)、炒樓團(tuán)的出現(xiàn)更使中國“抄底”現(xiàn)象震驚海外。
而五金企業(yè)也緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，于近年來掀起抄底熱潮。如大連遠(yuǎn)東集團(tuán)分別于金融危機(jī)以后收購收購德國著名的WERKO(沃科)公司，2009年又以2900萬美元收購美國格林菲爾德刀具廠。
然而，全球經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，對于中小型企業(yè)來說，正是翻身的好機(jī)會(huì)。很多市場上的“隱形冠軍”并“不差錢”。對于一只腳已經(jīng)踏在海外市場的五金企業(yè)來說上，但要站得更牢更穩(wěn)有更大的發(fā)展，還需要國家有力的支撐，提供發(fā)展的“支點(diǎn)”。只有這樣，才能有更多的五金企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們的海外市場夢想。
在國外企業(yè)頻遭金融危機(jī)影響的情況下，五金企業(yè)展開海外并購堪稱正是時(shí)候。
遠(yuǎn)東工具海外并購“一枝獨(dú)秀”
2008年下半年遠(yuǎn)東集團(tuán)對歐洲著名工具企業(yè)德國維克公司實(shí)現(xiàn)成功并購，它是全球在切削刀具、工具系統(tǒng)、新型材料、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域“大鱷”肯納金屬的下屬公司;2009年6月30日，出資2900萬美元成功收購1876年建于美國、世界最大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。
如雷貫耳的世界企業(yè)被遠(yuǎn)東集團(tuán)收購，不得不說是遠(yuǎn)東人的驕傲。據(jù)透露，遠(yuǎn)東集團(tuán)在對德國維克公司實(shí)現(xiàn)并購之前，國內(nèi)五金行業(yè)的巨頭之一江蘇天工工具領(lǐng)先與其進(jìn)行了“親密接觸”，希望可以實(shí)現(xiàn)收購。但殊不知，在2008年遠(yuǎn)東便與肯納建立了緊密的關(guān)系，雖然沒有生意上的往來，但每年肯納金屬高層都會(huì)前往大連遠(yuǎn)東1-2次，了解企業(yè)動(dòng)向。在這樣堅(jiān)實(shí)的“關(guān)系背景”下，肯納金屬將德國維克公司賣給其極其看好的遠(yuǎn)東集團(tuán)。美國某高層套用中國傳統(tǒng)這樣形容，“賣公司如同嫁女兒，對方的前途最為重要。該品牌傳承已經(jīng)有100多年，如果選擇不好合適的適嫁對象，品牌將會(huì)在市場上銷聲匿跡……這是我們都不愿看到的”。
兩次的并購給遠(yuǎn)東集團(tuán)帶來了不可小覷的實(shí)力增長。該集團(tuán)馬槽偉認(rèn)為，在美國這樣一個(gè)比較發(fā)達(dá)的資本主義國家，經(jīng)濟(jì)異?；钴S，“沒有一家企業(yè)是靠內(nèi)部的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)壯大的”，幾乎99%的企業(yè)都是靠無數(shù)次的并購發(fā)展起來，并在短短的十年或者幾十年成為舉世聞名的大企業(yè)。但在并購之前必須了解充分了解并購企業(yè)當(dāng)?shù)氐姆?，以及該企業(yè)的發(fā)展歷史。在對美國企業(yè)進(jìn)行并購時(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)便曾組成專門的律師團(tuán)，協(xié)助并購事務(wù)的進(jìn)行。
2009年6月30日，遠(yuǎn)東集團(tuán)出資2900萬美元，成功收購1876年建于美國、世界最大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。
在對該企業(yè)進(jìn)行收購之后，遠(yuǎn)東集團(tuán)最急于解決的是勞動(dòng)力問題。遠(yuǎn)東對原有企業(yè)600多名員工實(shí)行全部解聘，然后再對這些解聘員工逐一進(jìn)行面試，從中選擇相對成熟的勞動(dòng)工聘請?jiān)囉茫Ａ袅怂袖N售人員及銷售渠道。從付款到交接，銷售工作一天沒停，電話及通訊方式?jīng)]變，接電話的人沒變，客戶穩(wěn)定過渡。
在解決勞動(dòng)力的問題之后，如何對遠(yuǎn)在美國的企業(yè)進(jìn)行管理，這成為眾多行業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的問題?！敦?cái)富》中寫道：“遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長齊樹民在用2900萬美元買下工廠后的幾個(gè)月里，又投入巨資升級全套設(shè)備，還花300萬美元建造了新的物流中心。遠(yuǎn)東招回了原格林菲爾德的下崗工人，并新雇了120個(gè)員工，許多新員工是附近的克萊姆松大學(xué)的畢業(yè)生。”(在南卡州，不論哪個(gè)國家的公司，只要能給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造10個(gè)以上的工作崗位，就能享受稅收抵扣優(yōu)惠。)用美國人管理美國人，將中國人的管理思維植入美國所在企業(yè)，成為遠(yuǎn)東集團(tuán)“遙控”美國分公司的主題思維。
