概要: 不是所有的企業(yè)都需要做品牌。有的企業(yè)核心競爭力在制造上,如果核心競爭力在制造上,為什么要做品牌呢。做品牌是需要花錢的。用人的成本方方面面都要提升,尤其是打造時尚品牌,有深度的品牌認知的品牌也好,背后都有一套東西,非常單薄的品牌,可以說是一個時尚的品牌,很時尚,但真正有內(nèi)涵的品牌是從來不說這兩個字的。但表現(xiàn)出來的內(nèi)容是時尚的。
先簡單說一下品牌的定位,是否每個人都要做品牌。國內(nèi)講品牌,講得比較多。美國版本的商業(yè)書籍,尤其是家居、時尚行業(yè),歐洲的做法是設(shè)計師品牌,比如阿瑪尼等等。在家居品牌領(lǐng)域里真正的品牌基本都活得不好,很多的公司都被其他公司買掉了。基本做高端品牌的公司,在歐洲普遍活得都不好。
時裝、奢侈品行業(yè),二是建筑、室內(nèi)設(shè)計、家居用品,第三是酒店、餐廳等等,這三大行業(yè)是時尚行業(yè),這三個行業(yè)的最前端是時裝、奢侈品行業(yè),像中國的老毛頭像、找才童子等等這些都是非常主流的。日本是這十年來從部落文化走向主流文化。日本的“禪”是以亞洲風(fēng)格走向歐洲的主流、高端。丹麥藝術(shù)又是在三個時尚行業(yè)之前的,在家居、時裝更前。我們首先看的是服裝,再往前看就是丹麥藝術(shù),一個藝術(shù)家在2000年做的“瘋?cè)嗽骸毕盗校浅S幸馑?,服裝模特全是瘋子,最后玻璃砸到地上,一個體重120多公斤的女人裸體出現(xiàn),等等。我想做品牌,一定要明白不是簡單的說“我時尚”三個字能解決的,一定要有內(nèi)容。博洛尼去年跟世界9個家裝藝術(shù)家合作,明年很快會推我們的巡展,一個中國藝術(shù)家蔡國強(音)四年前在紐約自由女神像前用17顆煙花在空中連續(xù)爆破,形成了空間的壓力,這個項目值370萬美金,他是中國非常好的藝術(shù)家。
意大利在70年代,以意大利建筑師大批量的轉(zhuǎn)入工藝設(shè)計領(lǐng)域,意大利的藝術(shù)家群體性的選擇了走向高端,這個時候他們愿意為設(shè)計埋單。中國沒有好的設(shè)計師,問題在于企業(yè)家,當(dāng)企業(yè)家集體的選擇了愿意為高端設(shè)計埋單之后,我們更多的是選擇國外設(shè)計師,一段時間之后就會造成國內(nèi)很少有好的設(shè)計師。沒有設(shè)計師就沒有品牌,但設(shè)計師絕不是學(xué)校里上學(xué)的設(shè)計師,設(shè)計師是從生活方式、產(chǎn)品風(fēng)格潮流整體融合在一起的,這個才是設(shè)計師。比如這5年是社會劇變的時代,價值觀不確定的時代,弱勢的文化在上升,不管男人還是女人,內(nèi)心的那種多愁善感的資產(chǎn)階級的心態(tài)在作怪,所以這幾年與女性有關(guān)的商業(yè)發(fā)展是非常好的。為什么前一段大品牌很多的模特選擇的是面無表情、非常消瘦的,那是因為頹廢代表了一種風(fēng)格,頹廢必須有錢、有閑才有資格頹廢。
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