裝飾裝修建材業(yè)利潤提高 未來市場(chǎng)又該何去何從
發(fā)布時(shí)間：2010-10-31
作者：ccy
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概要：
據(jù)發(fā)改委最近公布的數(shù)據(jù)，建材業(yè)上半年利潤增幅很快。然而通過細(xì)致分析，可以發(fā)現(xiàn)，增長因素以水泥、玻璃增長為甚。加之從去年開始，人工費(fèi)、原材料費(fèi)等各種費(fèi)用上漲不斷，從某種程度來說，利潤的增長，系少數(shù)幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域需求變化以及特殊的環(huán)境和條件所致。因此，從大的方面來看，建材業(yè)總體發(fā)展步履雖有進(jìn)步，但有進(jìn)有退。特別是針對(duì)裝飾裝修材料的生產(chǎn)商而言，仍然難關(guān)重重。
裝飾裝修建材業(yè)利潤提高
未來市場(chǎng)又該何去何從
據(jù)發(fā)改委最近公布的數(shù)據(jù)，建材業(yè)上半年利潤增幅很快。然而通過細(xì)致分析，可以發(fā)現(xiàn)，增長因素以水泥、玻璃增長為甚。加之從去年開始，人工費(fèi)、原材料費(fèi)等各種費(fèi)用上漲不斷，從某種程度來說，利潤的增長，系少數(shù)幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域需求變化以及特殊的環(huán)境和條件所致。因此，從大的方面來看，建材業(yè)總體發(fā)展步履雖有進(jìn)步，但有進(jìn)有退。特別是針對(duì)裝飾裝修材料的生產(chǎn)商而言，仍然難關(guān)重重。要使企業(yè)良性成長，還要找到符合實(shí)際的安全的拐點(diǎn)。
重點(diǎn)突擊工程市場(chǎng)
據(jù)記者了解，在上海的市場(chǎng)，相當(dāng)部分的企業(yè)在工程方面的銷售比已達(dá)30%以上，這種發(fā)展變化預(yù)示著工程銷售時(shí)代已經(jīng)到來。
應(yīng)該看到，國家取消毛坯房政策及當(dāng)前的市場(chǎng)成熟度是裝飾業(yè)“工程營銷”逐漸旺盛不可或缺的主導(dǎo)因素，也是新市場(chǎng)形勢(shì)下的必然結(jié)果。工程市場(chǎng)的“地位”逐漸提高，對(duì)建材裝飾材料的廠商而言，也是個(gè)巨大的考驗(yàn)。有專家表示，雖然眼下工程市場(chǎng)在宏觀角度上仍位居家裝市場(chǎng)之后，但由于通常工程訂單量大(有時(shí)一個(gè)訂單相當(dāng)于一個(gè)中小型企業(yè)半年甚至一年的產(chǎn)量)，以及由此產(chǎn)生的引力作用，相對(duì)家裝工程市場(chǎng)更具有誘惑力。因此，工程市場(chǎng)所帶來的品牌競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越發(fā)激烈。企業(yè)間往往會(huì)不惜代價(jià)地尋找與搶奪工程機(jī)會(huì)，但最終比拼仍要?dú)w結(jié)于品牌實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等硬件條件上。從這個(gè)角度來說，未來市場(chǎng)“得工程者得天下”已成為一種極大的可能。
市場(chǎng)容量必須守衡
建材市場(chǎng)與其他商品市場(chǎng)一樣，有個(gè)共同特點(diǎn)就是哪個(gè)產(chǎn)品熱，就會(huì)一哄而上。無論地板、涂料還是磁磚，都存在著產(chǎn)品過剩、連生產(chǎn)企業(yè)也過剩的現(xiàn)象。產(chǎn)能過剩也許可以通過供需增加消化掉，然而企業(yè)的過剩，則只能通過行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)的重組整合來提煉行業(yè)的集中度。此外，惡性競(jìng)爭(zhēng)中的不規(guī)范行為多、低檔次的生產(chǎn)企業(yè)多等都對(duì)行業(yè)發(fā)展構(gòu)成阻礙。
當(dāng)然，我們的企業(yè)也普遍存在著幾個(gè)“少”，比如創(chuàng)新少，自律少，品牌少，真正誠信經(jīng)營的不多。各種專業(yè)類協(xié)會(huì)眾多、“一盤散沙”的形象在近幾年并未得到多少的改變。沒有多少自律能力的產(chǎn)業(yè)要做大還可以，要做強(qiáng)則有點(diǎn)不可能了。怎么樣才能建立自律機(jī)制？也許當(dāng)前就是個(gè)很好的時(shí)機(jī)。今后一段時(shí)間，房市的調(diào)整必將繼續(xù)，小企業(yè)難于維繼；大中型企業(yè)必須調(diào)整結(jié)構(gòu)和經(jīng)營目標(biāo)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)去蕪存精。只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理，龍頭、導(dǎo)向型企業(yè)的權(quán)威性被確認(rèn)，**的產(chǎn)業(yè)政策更趨完善，行業(yè)自律行為會(huì)有所改觀。所以，要使行業(yè)強(qiáng)大起來，要解決的問題實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)少的變多，多的變少。
從專業(yè)化走向精細(xì)化
生活節(jié)奏的加快促使人們希望能在保質(zhì)保量、任何銷售的服務(wù)承諾不變的前提下更快捷地采購好商品，這為廠商提高服務(wù)，追逐行業(yè)中的盈利點(diǎn)，探索新的營銷模式，甚至創(chuàng)造潮流提供了努力的方向。差異化定位、售后服務(wù)的提升、管理的日益完善等都能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是差異化定位，培養(yǎng)自己的消費(fèi)群體和市場(chǎng)面，使市場(chǎng)的細(xì)分成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。服務(wù)業(yè)也進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化，譬如有的廠商推出的“明碼實(shí)價(jià)”和“終身保修”，倡導(dǎo)與消費(fèi)者的“雙贏”；“先行賠付、雙倍賠付”，“綠色環(huán)保裝修”；“不滿意就退貨”等種種服務(wù)形式，都是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
對(duì)裝飾類材料商來說，能安然捱過以后一段時(shí)期，利用房產(chǎn)調(diào)整期，抓住機(jī)會(huì)，在管理、服務(wù)、營銷等各個(gè)層面來一個(gè)根本改變，實(shí)現(xiàn)跨越，降低受到?jīng)_擊的范圍和程度，就能渡向安全的彼岸。
