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概要：
居然之家在擴(kuò)張，2009年上半年內(nèi)開出7家店；紅星美凱龍?jiān)跀U(kuò)張，大小S親昵的笑臉隨處可見；城外誠在調(diào)整，一個(gè)個(gè)大店令人耳目一新；萬隆匯洋、萬家燈火在擴(kuò)容，精品廳、外貿(mào)廳鉚足了勁兒把燈具品牌往自己賣場里拉；香河家具城在變革，檢測基地的牌子豎起來了，物流基地的車子開起來了，家具生產(chǎn)基地的地盤圈起來了，大干快上，熱火朝天；東方家園在變臉，歐華尚美家居廣場改變了原有的建材超市和裝飾裝修的兩分天下。
好美家在北京苦撐6年關(guān)門了，那時(shí)冬天的寒氣足以讓人從頭凍到腳；環(huán)三環(huán)家居在10多年的品牌培育后暫停營業(yè)了，門前的告示雖然還在嚷著“我要回來”，可真的能不能回來，只有天知道；百安居2009年開店達(dá)到100家的夢想像一個(gè)泡沫一樣破滅，巨虧壓力下還不得不從2008年開始關(guān)閉全國63家門店的22家，另有17家店也被迫瘦身；家得寶這個(gè)全球最大的建材超市巨頭顯然不服中國水土，靠著家世界的原有門店坐吃山空，還弄得好不容易挖來的陳耀東這個(gè)主帥丟了飯碗。
渠道變革中，大渠道里開始生出小渠道。以華耐·立家和遠(yuǎn)東美居為代表的陶瓷專營渠道正在蓬勃興起。它們一方面進(jìn)駐居然之家、紅星美凱龍等賣場，打著陶瓷、衛(wèi)浴品牌的同時(shí)，也打出自己的品牌；另一方面在街頭開出一個(gè)個(gè)獨(dú)立專賣店，展現(xiàn)出自己的強(qiáng)勢品牌形象。
震蕩，是2008-2009年度家居渠道的大主題。震蕩之中，渠道品牌價(jià)值頓顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”讓渠道與品牌之間的關(guān)系變得更加緊密。深深體會到失去渠道就失去市場的香港家具品牌集體來到北京，向居然之家尋求支持，就是最好的明證。對于強(qiáng)勢的品牌，強(qiáng)勢的渠道往往給出最好的位置和最大的優(yōu)惠，以圖捆綁發(fā)展，共同抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)。弱勢的品牌在這場角逐中漸漸失去話語權(quán)，甚至淡出市場。渠道角逐的直接影響，將是品牌的洗牌和重整。
2008-2009年度，天空中籠罩著國際金融危機(jī)的陰影，渠道品牌悄悄地發(fā)生著變化。這種變化顯然才剛剛開始，誰會做成巨無霸，誰會在風(fēng)雨中倒下，都值得人們?nèi)リP(guān)注。畢竟從整體來看，北京的家居流通渠道是多了，而不是少了，死掉幾個(gè)，將有存活者活得更好。誰會生，誰會死，靠的絕不是運(yùn)氣，而是能力。
tips 建材合格率不到四成 裝修旺季產(chǎn)品質(zhì)量堪憂
市工商局近日對省城部分建材市場經(jīng)銷的板材、乳膠類產(chǎn)品等進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)測，抽檢合格率竟不到四成。
鑒于此，該局約見合肥紅旗建材市場、合肥美家居建材市場、合肥五里廟裝飾世界等部分建材市場的開辦者，通報(bào)監(jiān)測結(jié)果，指出了進(jìn)場經(jīng)營者存在的違法行為，要求市場開辦者加強(qiáng)對進(jìn)場經(jīng)營者的日常監(jiān)督管理，督促違法經(jīng)營戶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到工商部門接受處理。
工商部門稱，此次抽檢被判定為經(jīng)銷質(zhì)量不合格產(chǎn)品的62戶經(jīng)營者，凡在8月26日前主動接受處理的，一律依法減輕處罰，逾期者將依法擇重處罰。
