家裝發(fā)包和不發(fā)包的區(qū)別
發(fā)布時(shí)間：2010-10-21
作者：ccy
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概要：
發(fā)包這種方式源于建筑行業(yè)，出于**工程式建設(shè)需要。**工程耗資巨大，工程量大，技術(shù)要求高，僅靠一兩家建筑公司的力量無(wú)法勝任，就想出用層層發(fā)包的方式將工程量分散，最后采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。建筑行業(yè)發(fā)包方式與建筑工程招標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，對(duì)施工單位有嚴(yán)格的資質(zhì)審核程序，且大多采取公開竟標(biāo)，這樣工程的質(zhì)量才能得到有效的保證。
發(fā)包這種方式源于建筑行業(yè)，出于**工程式建設(shè)需要。**工程耗資巨大，工程量大，技術(shù)要求高，僅靠一兩家建筑公司的力量無(wú)法勝任，就想出用層層發(fā)包的方式將工程量分散，最后采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。建筑行業(yè)發(fā)包方式與建筑工程招標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，對(duì)施工單位有嚴(yán)格的資質(zhì)審核程序，且大多采取公開竟標(biāo)，這樣工程的質(zhì)量才能得到有效的保證。
現(xiàn)在家裝行業(yè)同樣流行著和建筑工程行業(yè)類似的發(fā)包模式，但兩者之間有著本質(zhì)的不同。家裝的發(fā)包通常由裝潢公司承接家裝業(yè)務(wù)，再轉(zhuǎn)包給流動(dòng)的施工隊(duì)，施工質(zhì)量得不到保證。所以一些裝潢公司已經(jīng)出臺(tái)了改革制度，對(duì)外承諾不再沿用建筑的發(fā)包方式，我們來(lái)看看發(fā)包與不發(fā)包之間究竟有哪些區(qū)別。
區(qū)別1：不發(fā)包，成本低
家裝目前比較流行的管理體制是提成制。不少裝潢公司從業(yè)務(wù)員拉來(lái)業(yè)務(wù)開始，設(shè)計(jì)師、預(yù)算員、監(jiān)理都要層層提成，基本要占整個(gè)預(yù)算的8%~10%。層層發(fā)包，使得裝修公司、工程部、包工頭，每個(gè)環(huán)節(jié)都要分享裝修利潤(rùn)這塊蛋糕，裝修者裝修的市場(chǎng)價(jià)格就這樣無(wú)形中被提高了。
一些業(yè)主不免疑惑，不發(fā)包裝修的通常都是些大公司，按你這么說(shuō)不是價(jià)格反倒應(yīng)當(dāng)便宜才對(duì)？沒(méi)錯(cuò)，原本是便宜許多，可目前市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)蒙住了大家的眼睛。首先一些公司通過(guò)服務(wù)縮水來(lái)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，比如免費(fèi)設(shè)計(jì)之類，所謂設(shè)計(jì)變成了大多是做做樣子，一些設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)根本就不能用，圖紙缺、尺寸缺。雖說(shuō)廉價(jià)，但是給裝修者帶來(lái)的麻煩是難以想像的。售后服務(wù)也是如此。工程不發(fā)包的公司多報(bào)著對(duì)裝修者相對(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不愿與之為伍，所以反而出現(xiàn)這種價(jià)格倒置的現(xiàn)象。
區(qū)別2 ：不發(fā)包，材料質(zhì)量有保證
處在發(fā)包制度下的裝潢公司，為了緊縮成本，所有的材料采購(gòu)、工人調(diào)配、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)都一攬子交給包工頭來(lái)處理。這就導(dǎo)致家裝公司對(duì)供貨商及材料質(zhì)量難以控制，包工頭為壓縮成本，獲得高額利潤(rùn)，于是采取偷工減料，甚至以次充好等做法，直接損害裝修者的利益。
不發(fā)包的裝潢公司的材料、工人都由公司統(tǒng)籌安排，這樣材料來(lái)源相對(duì)比較固定、可靠，不用擔(dān)心是從隨處可見的路邊小店里買來(lái)的大興貨。
區(qū)別3：不發(fā)包，可提高裝修效率
裝修游擊隊(duì)的存在，的確給一些低收入的家庭帶來(lái)了廉價(jià)的服務(wù)。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，游擊隊(duì)裝修還是有許多弊病的。首先人員素質(zhì)問(wèn)題難以解決，由于流動(dòng)性強(qiáng)，人員無(wú)法定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；一般的施工隊(duì)由3-5個(gè)人組成，由于單位小，無(wú)法進(jìn)行人員調(diào)配，一人身兼多個(gè)工種的現(xiàn)象很普遍，直接影響施工的質(zhì)量；再加上缺少管理環(huán)節(jié)，缺乏法律制約，裝修質(zhì)量一直得不到有效保證。裝潢公司搞發(fā)包大多將裝修工程轉(zhuǎn)包給這些游擊隊(duì)來(lái)做，可想而之裝修的效果。
裝潢公司不發(fā)包，為了降低成本只有提高工人的工作效率，他們會(huì)建立施工人員培訓(xùn)基地，定期對(duì)工人進(jìn)得專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使施工更加快速、規(guī)范。
區(qū)別4：不發(fā)包，遇到糾紛好處理
我們稱一些裝修隊(duì)伍為馬路游擊隊(duì)，是因?yàn)樗麄兇蛞粯寭Q一個(gè)地方，裝潢公司難以對(duì)其進(jìn)行約束，他們走后，裝修各類問(wèn)題層出不窮，很容易造成裝修者與裝潢公司之間糾紛不斷。據(jù)我們了解，有許多裝修者與裝潢公司的誤會(huì)就是由一些不負(fù)責(zé)任的包工頭造成的。我們?cè)谘b修者中搞過(guò)專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)收到的100份裝修反饋表做了統(tǒng)計(jì)，得到發(fā)包裝修的事故和糾紛發(fā)生率比不發(fā)包裝修高28個(gè)百分點(diǎn)。
裝修不發(fā)包就意味著裝潢公司有固定的施工隊(duì)，由于工程到隊(duì)、責(zé)任到人，無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)還是工人做工都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)因工程質(zhì)量推委和扯皮的現(xiàn)象。
區(qū)別5：不發(fā)包，交易風(fēng)險(xiǎn)小
發(fā)包這種裝修形式有許多先天缺陷，首先裝潢公司對(duì)一些工程項(xiàng)目匆忙上手，時(shí)常發(fā)包給自己不熟悉的施工隊(duì)，這樣容易導(dǎo)致施工隊(duì)做了兩天活連人帶裝修材料一起消失，業(yè)主和裝潢公司都將損失巨大。另一種可能是裝潢公司將工程發(fā)包給施工隊(duì)后，將業(yè)主提前交納的裝修材料款統(tǒng)統(tǒng)卷走，同時(shí)卷走的還有施工隊(duì)的工錢，等業(yè)主和施工方察覺，人早已遠(yuǎn)走高飛。在這種情況下工程周期往往會(huì)無(wú)限期地拖延下去。
裝修不發(fā)包，工人即便跑了，還有裝潢公司在，分公司倒閉了，還有總公司在，所以選擇不發(fā)包的裝潢公司可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，避免被騙。
區(qū)別6：不發(fā)包，不易污染室內(nèi)環(huán)境
家裝工程發(fā)包還有一個(gè)弊端，就是裝修工人吃住都在業(yè)主的新家，他們將灶頭、鋪蓋卷等生活用品都堆在施工現(xiàn)場(chǎng)，工地上顯得雜亂不堪，不時(shí)影響施工的安全及裝修質(zhì)量。每天還會(huì)產(chǎn)生大量的生活垃圾，加上一些裝修工人素質(zhì)比較低，舉止不文明，垃圾亂丟，業(yè)主的新房沒(méi)有進(jìn)住就遭遇了一次污染。
如果裝潢公司不發(fā)包，由于每天調(diào)配過(guò)來(lái)的工人不同，工人不可能在工地上過(guò)夜，他們有公司提供的固定居住地點(diǎn)，先進(jìn)的工具也可以集中調(diào)配，早晚飯都可以在食堂吃，不光避免了污染，為了和下一個(gè)工種銜接，工人操作都會(huì)非常標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)施工質(zhì)量也很自然會(huì)有更高的要求。久而久之，裝潢公司也將日益規(guī)范管理，坑騙裝修者的事情會(huì)越來(lái)越少，家裝市場(chǎng)將逐步走向規(guī)范。
